Behruzbek Hamidov
Boshqaruv psixologiyasi
Boshqaruv psixologiyasi – bu rahbarning bir guruh odamlarga ta’sirini va jamoada sodir bo’layotgan jarayonni o’rganadigan bo’limlardan biridir. Ushbu bo’limni o’rganish amaliy bilimlarga asoslanadi. Guruh boshqaruviga bir nechta omillar ta’sir qiladi:
- tashkilotning o’zi faoliyat turi;
- menejerning shaxsiy fazilatlari va xarakteri;
- xodimlarning tabiati;
- xodimlarning ish tajribasi;
- menejerning nazarida kompaniyaning ko’rinishi.
Boshqaruv psixologiyasining aspektlari
Boshqaruv psixologiyasi – bu xodimlarni boshqarishni o’rganadigan fan sohasi. Ushbu yo’nalish quyidagi jihatlarga ega:
- Rahbarning qaysi fazilatlari uning mehnat faoliyatiga yordam beradi yoki to’sqinlik qiladi, shuningdek, xodimlarga ta’sir o’tkazish uchun qanday fazilatlarga ega bo’lishi kerak.
- Qaror qabul qilish usullari, xodimlarga nisbatan xatti-harakatlari bilan bog’liq xususiyatlar.
- Ishlash istagi bilan do’stona jamoani shakllantirish.
- Maksimal natijalarga erishish uchun xodimlarning asosiy shaxsiyat turlari.
- Ishchilarning psixologik tayyorgarligi.
Boshqaruv psixologiyasining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
- jamoada qulay iqlimni saqlab qolish uchun ishlashga to’g’ri yondashuv;
- kompaniyaga foyda keltiradigan muhim qarorlarni tezda qabul qilish;
- individual etakchilik fazilatlarining namoyon bo’lishi.
Boshqaruv psixologiyasi xodimlarning shakllanishini o’rganadi, rahbarning malakali bo’lishiga yordam beradi, shuningdek, jamoani shakllantirishga hissa qo’shadi.
Ishga qabul qilish
Ish yoqimli va iloji boricha samarali bo’lishi uchun shaxsiyat turini hisobga olgan holda xodimlarni tanlash yaxshidir. Har xil temperamentga ega bo’lgan va bir ishni birgalikda bajaradigan odamlar nizolarni boshlashlari mumkin, bu esa tashkilotda muammolarga olib keladi. Shuning uchun ham amalda ishga qabul qilish malaka, mahorat va malaka asosida amalga oshiriladi. Bundan tashqari, menejment psixologiyasi yordamida siz hamkasblar o’rtasidagi munosabatlarni yaxshilashga harakat qilishingiz mumkin.
Samarali yetakchilar
Psixologiyada menejerning qaysi xatti-harakati va ko’nikmalarini samarali deb hisoblash mumkinligi ta’rifi mavjud:
- Bunday odam uzoq muddatli maqsadlarni aniq qo’yadi va ularga boradi.
- Samarali menejer juda mas’uliyatli va hech qachon o’z muvaffaqiyatsizliklarida boshqalarni ayblamaydi.
- Doimiy ravishda nafaqat nazariy, balki amalda ham takomillashtirildi.
- U muvaffaqiyatsizlikni yangi tajriba sifatida qabul qiladi.
- Yangi narsalarni tezda o’rganadi.
- Vaqtni to’g’ri taqsimlaydi.
- U nafaqat mijozlar bilan, balki qo’l ostidagilar bilan ham professional tarzda muloqot qilishni biladi.
Siz lider bo’lishingiz mumkin, buning uchun boshqaruv gurusi bo’lishingiz shart emas. Bu holatda asos xodimlarning ko’z o’ngida obro’ingizni oshirish qobiliyatidir. Buning uchun siz o’z xatolaringizni tan olishni o’rganishingiz, o’z vakolatlaringizni topshirishingiz va rivojlanishga intishingiz kerak.
Haqiqiy va professional rahbar hech qachon xodimlarni ijtimoiy mavqeiga ko’ra ajratmaydi, shuningdek, ularning pozitsiyasidan asosiy vosita sifatida foydalanadi.
