Hissiy intellekt, o’zini o’zi bilish, ish: ularda qanday umumiylik bor?

O’z-o’zini bilish sizning ishingizda qanday yordam beradi? Bu fazilat qat’iyatlilik, moslashuvchanlik va strategik fikrlash qobiliyati kabi ko’nikmalarni rivojlantirish uchun katalizator hisoblanadi. Insonni haqiqiy lider qiladigan fazilatlar.
Keling, noto’g’ri fikrlarni bir chetga surib qo’yaylik: o’z-o’zini bilish – bu o’zingni kovlash emas.

Avvalo, bu insonning o’ziga nisbatan real bahosidir. Sizning qobiliyatingiz va yutuqlaringiz, kamchiliklaringiz va motivatsiyangiz, didingiz va hayotiy pozitsiyangiz, bilimdagi bo’shliqlar va boshqalar.
Shu o‘rinda savol tug‘iladi. Rahbar haqiqatan ham qo’l ostidagilarga e’tibor berish o’rniga o’ziga e’tibor qaratishi kerakmi? Yo’q, lekin vaziyatni haqiqiy baholash sizga hamkasblar bilan yanada samarali munosabatlar o’rnatishga imkon beradi.

Gap shundaki, inson o’zini o’zi bilish jarayonidagina haqiqiylikni, uni boshqalardan ajratib turadigan xususiyatni kashf qila oladi va shu tufayli boshqalarning hurmati va ishonchiga erishish osonroq bo’ladi.
Asossiz bo’lmaslik uchun, tadqiqotida bir necha yuz menejerlar ishtirok etgan taniqli Green Peak Partners konsalting kompaniyasining tadqiqotini misol qilib keltiramiz. Statistik ma’lumotlarga ko’ra, o’z-o’zini bilish darajasi yaxshi bo’lgan rahbarlar kompaniya strategiyasini yaxshiroq tushungan va samaraliroq amalga oshirgan, yuqori natijalarga osonroq erishgan, mijozlar va biznes hamkorlar bilan yaxshiroq ishlagan.

Keling, nazariyadan amaliyotga o’tamiz

Ish yaxshiroq bo’lishi uchun o’z-o’zini bilish va aqlni qanday rivojlantirish kerak?

Kundalikni saqlang va muayyan qarorlarni qabul qilish uchun motivatsiyangizni qayd qiling. Haftada bir marta yoki kamroq tez-tez, qaydlaringizga qayting va muayyan harakatlarga nima ta’sir qilganini tahlil qiling. Ushbu yondashuv tuzatishlarni talab qiladimi yoki yo’qmi?

Jurnalga hamkasblaringiz haqidagi fikrlaringizni yozing. Kim bilan muloqot qilish osonroq va kim tirnash xususiyati keltirib chiqaradi? Buni tahlil qiling va savolga javob bering: xatti-harakatlaringizda takrorlanadigan stsenariylar bormi? Har qanday sozlash kerakmi? Haftada bir necha daqiqani ushbu texnikaga bag’ishlasangiz, miyangizni yanada samaraliroq reaktsiyalar uchun qayta dasturlashingiz mumkin.
Qanday qilib malakali rahbar bo’lish va ishda ajoyib natijalarni ko’rsatish mumkin?

• Avvalo, kuchli bo’lishga harakat qilishni to’xtating. Iste’dodlaringizni bir yoki ikkita sohada jamlang. Bu o’rtacha ko’p bilimdan yaxshiroq bo’ladi.

EQ omili: hissiy intellekt

Ko’pgina taniqli rahbarlarni puxta bilimga ega bo’lgani uchun yulduzlar deb atashmaydi. Ko’pgina hollarda, ularni mashhur qiladigan narsa odamlar bilan muloqot qilishning o’ziga xos uslubidir. EQ – bu tasavvur, qiziquvchanlik, intuitiv fikrlash, ijtimoiy qobiliyatlar va boshqalar darajasini ko’rsatadigan hissiy koeffitsientdir.

Mana, hissiy intellektning 5 ta komponenti:

• O’z-o’zini bilish
• O’zini boshqarish
• Motivatsiya
• Empatiya
• Ijtimoiy ko’nikmalar

Shunday qilib, his-tuyg’ularga, reaktsiyalarga va xatti-harakatlar tahliliga ko’proq e’tibor qaratib, siz ajoyib lider bo’lishingiz mumkin.