Xodimlarni boshqarish nima?

“Inson resurslarini boshqarish” atamasi odamlar bilan bog’liq bo’lgan va tashkilot maqsadlariga erishish va xodimlarning ehtiyojlarini (rivojini) qondirishga qaratilgan harakatlar (qarorlar) majmui sifatida tushunilishi kerak. Ushbu yondashuv bilan kadrlar xizmatini qiziqtiradigan sub’ekt – bu individual va tashkiliy maqsadlarga erishishda agentlar sifatida odamlar, ya’ni miqdoriy va sifat jihatidan xodimlar, ularning tashkilot faoliyatidagi ishtiroki, erishilgan natijalar va ushbu o’zgaruvchilarning determinantlari. .

Inson resurslarini boshqarishning yana bir keng tarqalgan ta’rifi – tashkilotning samarali ishchi kuchini jalb qilish, rivojlantirish va qo’llab-quvvatlashga qaratilgan faoliyati, bu tashkilotga o’z xodimlari orqali maqsadlarga erishish imkonini beradi.

HR jarayonining elementlari

Xodimlarni boshqarish jarayonining elementlari quyidagilardan iborat:

  • inson resurslarini rejalashtirish – bu ichki va tashqi omillarni hisobga olgan holda tashkilotning kelajakdagi inson resurslariga bo’lgan ehtiyojlarini qondirishni rejalashtirish;
  • ishga qabul qilish (yollash) – kadrlar rejasiga muvofiq ishga nomzodlar zaxirasini tayyorlash;
  • tanlash – bu ikki tomonlama jarayon bo’lib, unda tashkilot nomzodga ish taklif qilish yoki yo’qligini hal qiladi va nomzod taklifni qabul qilish yoki qabul qilish to’g’risida qaror qabul qiladi;
  • amalga oshirish (xodimlarni moslashtirish) – yangi ishga qabul qilingan xodimlarni tashkilotga ziddiyatsiz kiritishga qaratilgan dastur;
  • ish faoliyatini baholash – qo’l ostidagilarni ish samaradorligi to’g’risida ma’lumot bilan ta’minlashning uzluksiz jarayoni;
  • xodimlarni o’qitish (rivojlantirish) – mavjud lavozimda mehnat unumdorligini saqlash yoki oshirishga qaratilgan jarayon;
  • xodimlarning ish haqi (ularning motivatsiyasi bilan bog’liq).

Xodimlarni boshqarish turlari

Jahon adabiyoti terminologiyasida 80-yillarning boshidan boshlab “xodimlarni boshqarish” atamasi o’rniga “HRM” atamasi paydo bo’ldi. Bu kontseptsiya inson kapitalini boshqarishning mutlaqo yangi falsafasini shakllantiradi. Uning joriy etilishi inson resurslari iqtisodiy faoliyat xarajatlari sifatida qabul qilingan korxonalar xodimlariga nisbatan mavjud xatti-harakatlarni o’zgartirishga urinish edi. Zamonaviy yondashuv inson resurslari ko’paytirilishi kerak bo’lgan kapital ekanligiga e’tiborni qaratadi.

Xodimlarni boshqarishning namunaviy yondashuvi quyidagilarni o’z ichiga oladi:

  • HR strategiyasi tashkilot strategiyasining bir qismi bo’lib, u aniq maqsadlarga erishish uchun inson resurslarini shakllantiradigan va undan foydalanadigan tushunchadir;
  • Muhim biznes jarayonlari bilan bog’liq HR jarayonlari;
  • kadrlar bilan bog’liq muammolarni hal qilish uchun zarur vositalar.

HRM elementlaridan biri bu kadrlar strategiyasi bo’lib, uning turi kompaniyaning umumiy strategiyasiga bog’liq. Tashkilotlarda inson resurslarini boshqarishga strategik yondashuv kontseptsiyasini ishlab chiqishning uchta asosiy modeli mavjud – iqtisodiy, psixologik va ma’muriy.