Xodimlarni rivojlantirish: usullar va vositalar
Har bir inson o’z maqsadlariga to’liq erisha oladigan, imkon qadar samarali ishlashi va qilayotgan ishlaridan zavqlanadigan jamoani yaratishni xohlaydi. Xodimlarni rivojlantirish juda muhim va doimiy bo’lishi kerak. Lekin, albatta, ma’lum bir kompaniya ichida ma’lum bir shaxsning rivojlanishiga ta’sir qilish mumkinmi? Ijobiy natijaga erishish uchun qanday resurslardan foydalanishingiz mumkin?
Xodimlarni rivojlantirish yo’llari
Menejerlar rivojlanish jarayoni qanday davom etishi haqida turlicha qarashlarga ega. Ba’zi odamlar treninglar o’tkazishni afzal ko’rishadi, boshqalari murabbiylar bilan ishlashadi, boshqalari professional psixologlarga ishonishadi, shuning uchun ularni muntazam ravishda xodimlar bilan suhbatlarga taklif qilishadi. Korporativ tadbirlar yoki strategik sessiyalar ham o’tkazilishi mumkin. Bularning barchasi nafaqat xodimlarning rivojlanishiga, balki ularning motivatsiyasiga ham ijobiy ta’sir ko’rsatadi.
Ehtimol, menejer o’z kompaniyasida faqat eng yaxshi mutaxassislar ishlashini xohlaydi. Maqsad, shuningdek, uzoq vaqt davomida o’z lavozimlarida ishlagan chinakam tajribali va mas’uliyatli xodimlarni saqlab qolish bo’lishi mumkin. Boshqalar esa, xodimlarning ishga kelishlaridan xursand bo’lishlarini va jarayondan zavqlanishlarini xohlashlariga asoslanadilar. Rahbariyat aniq nimaga erishmoqchi ekanligiga qarab, keyingi harakatlar bog’liq bo’ladi.
Xodimlarni rivojlantirish uchun vositalardan qanday foydalanish kerak
Kadrlar rivojlanishi faqat tashkilotning o’zi va biznes egasi bundan bevosita manfaatdor bo’lgan hollarda yuzaga kelishi mumkin. Amaldagi har bir vosita, agar u to’g’ri ishlatilsa va bir nechta nuanslar hisobga olinsa, juda samarali bo’ladi:
- Oqim holati. Shu sababli, xodimlar etarli miqdorda energiya va motivatsiya oladilar, ular o’z majburiyatlari ro’yxatida ko’rsatilganidan ko’proq narsani qilishni xohlashadi.
- Rivojlanish mentorlik yordamida juda tez va samarali bo’lishi mumkin. Maslahatlarni yozish natija beradi, ammo kichik. Mutaxassis bilan birgalikda mashq qilish sizga eng yaxshi natijalarga erishishga imkon beradi.
- Shuningdek, inson miyasi qanchalik aniq ishlashga qodirligini hisobga olish kerak. Uning tuzilishi va ma’lumotni qanday qabul qila olishi haqida bilishga arziydi.
- So’nggi paytlarda juda ko’p o’zgarishlar bo’lganini unutmang. Axborot yanada qulayroq bo’ldi, hayot sifatiga va odamlarning unga bo’lgan munosabatiga ta’sir qiluvchi yangi texnologiyalar paydo bo’ldi.
- Rahbar o’z qo’l ostidagilarning har biriga va ularning imkoniyatlariga ishonishi katta rol o’ynaydi. Buni imkon qadar tez-tez eslatib turish kerak, shunda inson o’zi o’z kuchiga ishonishni boshlaydi va u hatto eng qiyin vazifani ham engishga qodir.
- Bu allaqachon sodir bo’lgan narsaga e’tibor berish juda muhimdir. Agar biror kishi yangi bilimga ega bo’lsa yoki biron bir mahoratni o’zlashtirgan bo’lsa, unda uni hamma oldida maqtash kerak, bu unga yaxshi turtki bo’ladi va yanada rivojlanish istagini uyg’otadi.
- Fikr-mulohazalarni unutmang. Xodimlar har doim o’z menejeri bilan bog’lanish imkoniyatiga ega bo’lishi kerak.
- Xodimlarni qiziqtirishga harakat qiling, chunki zamonaviy dunyoda juda ko’p ma’lumotlar mavjudki, hech kim o’z qimmatli vaqtini foydali bo’lmagan yoki qiziqish uyg’otmaydigan narsaga sarflamaydi.
Agar siz bunday oddiy maslahatlardan to’g’ri foydalansangiz, ularning yordami bilan siz o’z xodimlaringizni yaxshi rivojlantira olasiz va kompaniyani boshqa darajaga ko’tarasiz, foyda va brend xabardorligini oshirasiz, bu esa o’z navbatida ish haqiga ijobiy ta’sir qiladi.
