Behruzbek Hamidov
Xirschman tanlash muammosi haqida: ketish yoki qolish
Xirshmanning hayoti etarlicha qiziqarli edi. Uning qachon ketish va qachon qolish haqidagi kitobi juda mashhur bo’ldi. Undagi barcha g’oyalar kompaniyalar, siyosiy tashkilotlar va oilaviy munosabatlarga tegishli.
Xirshman muammoni hal qilishning 2 turini taklif qiladi. Birinchisi, kompaniya butunlay qulab tushmasligi uchun hokimiyat tomonidan ba’zi harakatlarni nazarda tutadi. Agar hech qanday harakat qilinmasa, biznes shunchaki qulab tushadi.
Ikkinchi variant – kompaniya ichidagi o’zgarishlar uchun kampaniya. Bu usulni siyosiy usul bilan solishtirish mumkin, chunki u korxonadagi odamlarning noroziligi tufayli juda sezilarli. Ushbu parametrdan foydalanish juda qiyin, ammo agar siz buni uddalasangiz, yangi ish qidirishga vaqt sarflashingiz shart emas.
Korxonalar ishi
Xirshman bitta qiziqarli hodisani kuzatdi. Odatda menejerlar boshqacha fikrlaydigan xodimlardan qochishga harakat qilishadi. Ular o’z rejalarini faqat yolg’izlikda amalga oshirishni xohlashadi. Bu barcha norozi xodimlar shunchaki yig’ishtirib, ketishlariga olib keladi. Shu munosabat bilan ko’plab korxonalar shunchaki norozi xodimlarni almashtiradilar, bu esa hech qanday ijobiy o’zgarishlarga olib kelmaydi.
Iqtisodchi, shuningdek, davlat mablag‘lari hisobidan faoliyat yuritayotgan korxonalar g‘amxo‘rlikka unchalik e’tibor bermayotganini ta’kidladi. Va asosan tashkilot ishlariga chinakam g’amxo’rlik qilayotganlar ketishadi. Bu holatda oddiy misol, biror narsani yaxshilashga harakat qilmaydigan, balki barcha norozilardan xalos bo’lishni afzal ko’radigan eng oddiy maktablardir.
Ovoz eng yaxshi qurol
Xirshmanning so‘zlariga ko‘ra, ovoz norozi ishtirokchilar uchun ketish imkoniyati bo‘lmaganda nimanidir o‘zgartirishning yagona yo‘lidir. Ovoz va g’amxo’rlikni sezilarli darajada ta’sir qiladigan omillardan biri sodiqlikdir. Bu, odatda, odamni hal qiluvchi qadam tashlashga to’sqinlik qiladigan narsaga sodiqlikdir. Shunga o’xshash ta’sir siz noldan yaratgan biznesda kuzatilishi mumkin va endi siz biror narsani o’zgartirishdan qo’rqasiz. Yoki universitetda o’qish, siz etarli vaqt va pul sarflaganingizda, chunki siz hamma narsadan voz kechishni xohlamaysiz.
Rahbarlarning ovozning namoyon bo’lishiga munosabati
Rahbarlar, shuningdek, ovoz va ketish kabi narsalarni rag’batlantirishlari kerak. Agar boshliqlar ba’zi xodimlarning ovozini tinglashsa, bu tashkilotni kerakli xodimlarning ketishidan qutqarishi va yangi va muhim narsaga turtki berishi mumkin edi. Biroq, zamonaviy dunyoda, ijtimoiy tarmoqlar rivojlanganda, ishchilar guruhlarga birlashib, o’z ovozini ko’rsata boshlaganida, rahbarni ag’darish imkoniyati mavjud.
Biroq, bozor iqtisodchilari o’z ovozlarini aytishdan ko’ra chekinishga ko’proq moyil bo’lishadi, bu esa keyinchalik hamma uchun istalmagan oqibatlarga olib keladi. Xirshmanning so’zlariga ko’ra, ketish ovozdan foydalanishdan ko’ra osonroqdir, chunki ovozdan hamma ham foydalana olmaydi, faqat ijodiy yondashuvga ega odamlar. Agar g’amxo’rlik ishlatilsa, u korxonaga hech qanday ta’sir qilmaydi, balki faqat shaxsning o’ziga ta’sir qiladi. Agar ovoz ishlatilsa, unda butun korxona uchun oqibatlarini hisobga olish kerak.
Oxir-oqibat, Xirshman ko’plab tashkilotlar nafaqat yaxshi foyda olishga intilishi, balki ovoz va rentabellik o’rtasidagi muvozanatni topishi kerak degan xulosaga keldi. Kompaniyalar o’z mijozlarini begonalashtirsa, shunchaki qulab tushadi. Ehtimol, shuning uchun turli kontsertlar uchun chipta sotuvchilari ham ularni tez-tez sotadilar. Bunday holda, korxonaning manfaatdor tomonlari maksimal foydaga ishonishlari mumkin emas. Xirshman to’g’ri yo’ldan qanday uzoqlashishni biladigan professional, lekin ko’pincha u ovozidan foydalanishni va eshitilishini afzal ko’rardi.
Izzattillo Islomov
