Norasmiy rahbar tushunchasi

Norasmiy rahbarni egallab turgan lavozimiga qaramay obro’-e’tibor qozongan shaxs deb atash mumkin. Bir guruh odamlar ko’pincha bunday odamga jalb qilinadi va odamlar uning atrofida bo’lishdan zavqlanishadi. Norasmiy rahbar quyidagi fazilatlarga ega:

• xarizma;
• ijobiy munosabat;
• o’ziga ishonch;
• faoliyat.

Etakchilikdagi farqlar

Norasmiy rahbar o‘rtasidagi asosiy farqlardan biri shundaki, u jamoa ko‘z o‘ngida yetakchiga o‘xshaydi. Rasmiy rahbar tashkilot rahbari bo’lib, u aslida anti-rahbar bo’lishi mumkin, lekin ular baribir unga bo’ysunadilar. Norasmiy quyidagi xususiyatlarga ega:

• butunlay to’satdan paydo bo’lishi mumkin;
• norasmiy rahbarlik rasmiy rahbarlikdan farqli ravishda vaqtinchalik;
• norasmiy rahbar xodimlarni biror narsa qilishdan bosh tortsa, jazolay olmaydi;
• norasmiy yetakchilik egallab turgan lavozimiga ko‘ra emas, balki ma’lum fazilatlar orqali saqlanadi;
• norasmiy uchun etakchi mavqeni saqlab qolish qiyin;
• Norasmiy rahbar o’z jamoasining ehtiyojlariga qarab qaror qabul qilishdan manfaatdor bo’lsa, rasmiy rahbar ko’p omillarni hisobga oladi va nafaqat o’z tashkiloti, balki boshqa tashkilotlarning ham manfaatlariga tayanadi.

Ikki rahbar o’rtasidagi o’zaro munosabatlar

Ikki rahbar o’rtasidagi munosabatlar butunlay boshqacha rivojlanishi mumkin. Agar ular hamkasb bo’lishga muvaffaq bo’lishsa, unda jamoada qulay iqlim bo’ladi va ishlab chiqarish vazifalari o’z vaqtida bajariladi. Agar ikki rahbar bir-biri bilan raqobatlashsa, bu ish va jamoa ichidagi munosabatlarga salbiy ta’sir ko’rsatishi mumkin.

Norasmiy rahbarning turlari

Rasmiy rahbar ko’pincha shaxsiy munosabatlarni nazorat qila olmaydi, chunki u jamoadan uzoqda. Norasmiy rahbar, aksincha, jamoa ichidagi ziddiyatni har doim hal qila oladi. Norasmiy shaxsning roli juda xilma-xil bo’lishi mumkin.

1. Qo’zg’olonchi har doim o’z boshliqlari oldida uni himoya qilish uchun har qanday xodimni himoya qilishga tayyor.
2. Taniqli griseni yaxshi psixolog deb hisoblash mumkin va odatda u o’z hamkasblari va rahbarlarini kuzatish, kutish taktikasini tanlaydi.
3. Ko’ylakchi – bu jamoaning ruhi, u ajoyib hazil tuyg’usiga va hayotga optimistik qarashga ega.
4. Dirijyor rahbariyat bilan yaxshi munosabatda bo’lib, u orqali barcha ma’lumotlarni jamoaga uzatadi.

Buzg’unchi etakchilik

Ko’pincha buzg’unchi rahbar rahbar va bo’ysunuvchilar o’rtasidagi munosabatlarga salbiy ta’sir ko’rsatishi mumkin. Ushbu holat xodimlarning ishiga va tashkilot taqdiriga salbiy ta’sir qiladi. Bunga yo’l qo’ymaslik uchun menejment quyidagicha harakat qilishi kerak:

1. Norasmiy shaxsning faoliyati to’g’ri yo’nalishga yo’naltirilishi kerak, uni maqtashni unutmaslik kerak.
2. Norasmiy shaxs har doim jamoa ichidagi ziddiyatni rahbariyat idorasida sudga tortmasdan hal qilishi mumkin.
3. Bo’ysunuvchilar bilan demokratik munosabatlarga e’tibor bering.