Behruzbek Hamidov
Sizga tashkiliy jadval kerak emas
Kompaniya biznesining rivojlanishi uchun uni rasmiy ravishda boshqarishning o’zi etarli emas. Siz kompaniya ichidagi tarmoqlarni boshqarish, muhim daqiqalar va tadbirlarni tashkil qilish imkoniyatiga ega bo’lishingiz kerak.
Odatda, har bir bo’lim boshqa xodimlarga sezilarli ta’sir ko’rsatadigan bir nechta rahbarlarga ega. Vaqt o’tishi bilan rahbarlar bir-birini almashtiradilar va yangi xodimlar kompaniyadagi ishning boshlanishi samarali bo’lishi uchun bu odamlar bilan muloqot qilishni boshlashlari yaxshiroqdir.
Xodimlaringizning intilishlarini bilib oling
Katta va muvaffaqiyatli kompaniyalarda siz o’z ishiga juda ishtiyoqli xodimlarni uchratishingiz mumkin, lekin ayni paytda ular bu yo’nalishda o’zlarini faqat kayfiyatga ko’ra ifodalaydilar. Bu erda xo’jayinning asosiy vazifasi – ular boshqarishi uchun ularning taraqqiyotini kuzatishdir. Ko’pgina kompaniyalar yangi xodim bilan uni ishda hayajonlantiradigan jihatlarni muhokama qilishga tayyor. Vaqt o’tishi bilan siz har doim kerakli o’zgartirishlar kiritib, maxsus anketalar yordamida xodimning rivojlanish dinamikasini kuzatishingiz mumkin.
Xodimlaringizning qobiliyatlari va qiziqishlarini e’tiborsiz qoldirmang
Albatta, har bir xo’jayin o’z xodimining kimligini ma’lumoti va qaysi lavozimda ishlashidan biladi. Biroq, menejer bo’sh vaqtida bu bo’ysunuvchi chiroyli she’rlar yozishini yoki qo’lida kamera bilan vaqt o’tkazishni yaxshi ko’rishini biladimi? Ko’pchilik xodimlar o’z ishlarida o’z mahoratidan foydalanmaydilar, ammo yaxshi xo’jayin kompaniya shaxsiy sevimli mashg’ulotlaridan foyda olishi uchun ushbu faoliyatni birlashtira olishi kerak. Boss shuningdek, ijtimoiy tarmoqda xodimlar turli ko’nikmalarga ega odamlarni izlashlari mumkin bo’lgan maxsus sahifa yaratishi mumkin.
Agile rivojlanishdan foydalaning
Agile rivojlanish – bu ma’lum bir mahsulot ustidagi jamoaning umumiy ishi. Bunday jamoalar boshqa xodimlarda mas’uliyat va etakchilik tuyg’usini shakllantirish uchun yaratilgan. Ushbu yondashuv bilan jamoa nima bo’layotganini tezda tushunadi, shuningdek, barcha xavflarni minimallashtirishi mumkin bo’lgan individual g’oyalarni ilgari suradi. Shu tarzda ishlay oladigan insonlar, albatta, kompaniya rivojiga hissa qo’shishlari mumkin.
Qiziqishni oshirish uchun vosita bering
Yuqoridagi barcha fikrlar qisman xodimni saqlab qolishga yordam beradi, ammo bu etarli bo’lmaydi. Yaxshi menejer doimo voqealardan xabardor bo’lishi va kamida oyiga bir marta o’z xodimlaridan ish haqida fikr-mulohazalarini olishi kerak. Yodingizda bo’lsin, odamlarni saqlab qolish va kompaniyani rivojlantirish uchun siz bo’ysunuvchilar uchun nima muhimligini tushunishingiz kerak. Zo’r rahbar har doim o’z qo’l ostidagilar haqida qayg’uradi, ularning qulayligi haqida qayg’uradi, shuningdek, ularning yordami bilan kompaniya barqaror rivojlanishini ta’minlash uchun hamma narsani qiladi.
Ko’pincha menejerlar o’z qo’l ostidagilarning istaklari va ehtiyojlarini e’tiborsiz qoldiradilar. Biroq, kompaniya uchun qimmatbaho xodimlarni yo’qotish shafqatsiz hazil bo’lishi mumkin. Biznes faqatgina xo’jayin o’z qo’l ostidagilarni qadrlamasligi sababli muvaffaqiyatsiz bo’lishi mumkin. Qo’lidan kelganini qiladigan odamlarni saqlab qolish uchun ularning ishga qiziqishini saqlab qolish kerak. Ushbu maqolada siz qimmatbaho xodimni saqlab qolishning asosiy qoidalari bilan tanishishingiz mumkin.
Izzattillo Islomov
