Google bugungi kunda eng ko’p terilgan va mashhur bo’lganlardan biriga aylandi. Ushbu natijaga erishish uchun ma’lum tamoyillarga amal qilish kerak edi.

Google biznes asoslari

Biznesni muvaffaqiyatli rivojlantirish uchun quyidagi muhim tamoyillar hisobga olinadi:

• Hech qanday tarzda o’lchami mumkin bo’lmagan narsalarni qilmang.
• Faqat platforma ifodalagan narsani bajaring.

Kompaniyaning asosiy vazifasi – mavjud ma’lumotlarni tartibga solish va foydalanuvchilarga ma’lum ma’lumotlarga kirishni osonlashtirish kerak. Bundan tashqari, boshqariladigan tartibsizlikning maxsus kontseptsiyasi qo’shimcha ravishda qo’llaniladi.

Strategiya

Googlening asosiy raqobatchilariga nisbatan juda sog’lom tajovuz mavjud. Ta’qib qilinishi kerak bo’lgan maxsus strategiya yo’q. Har bir alohida jamoa harakat rejasini ishlab chiqishda mustaqil ravishda ishtirok etadi. Bu mumkin bo’lgan foydaga asoslanadi, shuning uchun reja qancha va qaysi muddatda pul ishlashingiz mumkinligini hisobga olgan holda ishlab chiqilgan.

Ish jarayonini tashkil etish tamoyillari

Google boshqariladigan tartibsizlikka sodiqdir. Qanchalik kam qoidalar shunchalik yaxshi, deb ishoniladi, ammo hali ham bir nechta asosiy tamoyillar mavjud. Har bir alohida jamoa o’zini boshqarish bo’yicha o’zi qaror qabul qiladi va o’zi uchun eng mos variantlarni tanlaydi. Bundan tashqari, qarorlar faqat konsensus usulidan foydalangan holda ishlab chiqarilayotgan mahsulotni nazorat qiluvchi menejerga ega bo’lgan jamoa tomonidan qabul qilinishi mumkin.

Ishga olish va o’qitish

Google kompaniyasining asosiy biznes tamoyili eng yaxshi xodimlarni topish va ularga boshqa kompaniyalarga qaraganda yuqori maosh taklif qilishdir. Keyin ular uchun qiziqarli maqsadlar qo’yiladi va bundan keyin hech kim xodimlarni ularni amalga oshirishga to’sqinlik qilmaydi. Nomzodlar va xodimlar hech qanday sinovdan o’tmaydi, chunki Google asoschisining so’zlariga ko’ra, ular hech qanday natija keltirmaydi.

Baholash har olti oyda bir marta amalga oshiriladi. Rahbar tomonidan maxsus usul yordamida baholanishi uchun 5 kishi tanlab olinadi. Keyin natijalar mustaqil menejerga ma’lum bir baho berishi uchun o’tkaziladi. Natijalar bizga keyingi rivojlanish rejasini ishlab chiqish imkonini beradi. Agar hisob past bo’lsa, unda hamma o’sishda yordam berish uchun qo’lidan kelganini qiladi. Ish haqi to’g’risidagi ma’lumotlar yashirin va uni muhokama qilish qat’iyan man etiladi.

Ishga qabul qilish HRga bog’liq emas

Har kim o’z ishini qiladi. Masalan, ishga yollash eng yaxshi xodimlarni topishi kerak, HR esa ularni saqlab qolishga harakat qiladi. Har bir tavsiya etilgan xodim uchun 4 ming dollardan ortiq to’lanadi. Agar shubha tug’ilsa, xodim kompaniya tomonidan ishga olinmaydi.

Boshqaruv va motivatsiya tamoyillari

• Ierarxiyaning 10 darajasi mavjud.
• Byudjetni ortiqcha buzish mumkin emas.
• Byudjetni kelishish uchun ko’p vaqt kerak bo’ladi.
• Boshqaruv muntazam.
• Ishtirok etmaganlar qatorida bo’lganlarni rag’batlantirish taqiqlanadi.
• Asosiy motivatsiya – mas’uliyat darajasini oshirish.

Xodimlarni nazorat qilish

Belgilangan vazifalarni faqat kompaniya tomonidan taqdim etilgan uskunalar yordamida bajarish mumkin. Shu bilan birga, masofadan turib ishlash istalmagan va ichkarida barcha kirish darajalari juda qattiq, hech qanday ma’lumot oshkor etilmaydi. Shuningdek, kompaniya haqida ochiqchasiga yomon gapirmaslik kerak.