Kompaniyaning barqarorligi ko’p jihatdan xodimlarning ishi qanchalik samarali ekanligiga bog’liq. Agar siz ularni rivojlantirishga etarlicha sarmoya kiritsangiz va HR boshqaruv sxemasini doimiy ravishda takomillashtirsangiz, siz ajoyib natijalarga erishishingiz mumkin, bu kompaniyaning muvaffaqiyati va rentabelligida aks etadi. Inson resurslari har bir korxonada eng muhim element hisoblanadi. Bu kompaniyada ishlaydigan barcha odamlarni, shuningdek, ularda ish uchun foydali bo’lgan fazilatlarni o’z ichiga oladi. Xodimlarni boshqarishning juda ko’p turli xil sxemalari mavjud. Kompaniyaning o’ziga xos ehtiyojlarini hisobga olgan holda tegishli variantni tanlash kerak.

Xodimlarni boshqarishning zamonaviy usullari

Bugungi kunga qadar ko’plab menejerlar inson resurslarini hech qanday tarzda oldini olish mumkin bo’lmagan qat’iy xarajatlar deb hisoblashadi. Lekin, birinchi navbatda, har qanday kompaniyaning xodimlari nihoyatda muhim va qimmatli resurs, ulkan tizimning asosiy elementi ekanligini tushunishingiz kerak, ularsiz u to’liq ishlay olmaydi va ijobiy natijaga erisha olmaydi.

Inson resurslarini boshqarishning umumiy kontseptsiyasi bir nechta muhim jihatlarni o’z ichiga oladi. Ulardan asosiylari quyidagilardir:

• Korporativ madaniyat. Har bir kompaniya ma’lum e’tiqodlarga ega va ma’lum bir xatti-harakatlar modeliga rioya qilishga harakat qiladi. Shu tufayli xodimlar bir-birlari bilan imkon qadar samarali ishlash va yuqori samaradorlikni namoyish etish imkoniyatiga ega bo’ladilar. Ushbu hodisa “korporativ madaniyat” deb ataladi. Bu asosan xodimlarning qanchalik samarali ishlashini aniqlaydi.
• Umumiy rivojlanish strategiyasi. Xodimlarni samarali rivojlantirish uchun ishlatilishi mumkin bo’lgan umumiy strategiyaga ega bo’lish juda muhimdir. Bu jihat muhim rol o’ynaydi, chunki odamlar samarali va bir vaqtning o’zida zavq bilan ishlashlari uchun ular qanday istiqbollarga, martaba o’sishiga va moliyaviy rag’batlantirishga ishonishlari mumkinligini bilishlari kerak. Ular rahbarlardan barqarorlikni xohlashadi va talab qilishadi. Shuning uchun, har bir xodim yoki ularning barchasi uchun o’zingizning rivojlanish vektoringizni namoyish qilish juda yaxshi variant bo’ladi.
• Xodimlarni boshqarishning maxsus tizimini qurish. Bunday tizimni yaratishga maksimal mas’uliyat bilan yondashish kerak. Xodimlarga eng katta ta’sir kompaniyadagi eng muhim shaxs emas, balki turli lavozimlarga tayinlangan menejerlardir. Ularning asosiy mas’uliyati xodimlar bilan o’zaro munosabatlar, o’qitish va etarli motivatsiyadir. Ular har bir xodimning maksimal ishlashiga erishish uchun barcha sa’y-harakatlarni amalga oshirishlari kerak.
• Kompaniya xodimlariga osongina ta’sir o’tkazish uchun maxsus ta’sir vositalari yoki muayyan vositalar bo’lishi kerak. Bu bonuslar, imtiyozlar, eng yaxshi xodimlar uchun sovg’alar va boshqalar bo’lishi mumkin. Bu har bir inson uchun ajoyib motivatsiya. Bunday vositalar qanchalik ko’p ishlatilsa, natija shunchalik yaxshi bo’ladi.

Xodimlarni malakali boshqarish aslida birinchi qarashda ko’rinadigan darajada oson emas. Bunday holda, siz ish jarayonining samaradorligiga ta’sir qiladigan va har bir xodimning mehnat unumdorligini oshirishi mumkin bo’lgan ko’plab nuanslarni hisobga olishingiz kerak bo’ladi. Menejerlar uchun “Samarali muloqot” kursini o’rganish foydalidir . Onlayn intensiv .” U sizga jamoada qulay muhitni saqlashni o’rgatadi.