Agile boshqaruv printsipi loyiha ustidagi jamoa ishini soddalashtirish va jamoa samaradorligini oshirish uchun ishlab chiqilgan. Ushbu boshqaruv texnologiyasining manifesti dasturchilar tomonidan yaratilgan. Bugungi kunda Agile asoslari dasturiy ta’minotni ishlab chiqishdan ancha uzoqlashdi, ammo ishlash printsipi har bir loyiha uchun o’xshash, garchi u turli xil variantlarda qo’llaniladi.

Agile-ning asosiy g’oyalari:

Odamlar jarayondan ko’ra muhimroqdir.

Mahsulot hujjatlardan ko’ra muhimroqdir.

Mijozlar shartnomalardan ko’ra muhimroqdir.

Moslashuvchanlik aniq belgilangan rejadan ko’ra muhimroqdir

Agile metodologiyasining tamoyillari:

Mijozlarga ishlaydigan mahsulotni yetkazib berish.

Rivojlanish davri davomida o’zgarishlar bo’lishi mumkin.

Ish mahsulotlarini etkazib berish imkon qadar tez-tez amalga oshirilishi kerak.

Ishlab chiquvchi va mijoz o’rtasidagi aloqa butun rivojlanish tsikli davomida saqlanishi kerak.

Loyihada ishtirok etgan har bir kishi motivatsiyaga ega bo’lishi kerak.

Ishlab chiquvchilar o’rtasidagi aloqa juda muhim.

Ish qulay sur’atda bo’lishi kerak, lekin doimiy bo’lishi kerak.

Yaxshi dizayn va texnik tafsilotlar eng muhimi.

Jamoa a’zolari o’zlari qaror qabul qilishlari mumkin.

Agile boshqaruvining asosiy tamoyillaridan biri bu ko’rinishdir. Rangli kartalar joriy vazifalarni kuzatish uchun ishlatiladi. Bu sizga loyihaning qaysi qismi tayyor ekanligini va qaysi biri ustida hali ishlanishi kerakligini tasavvur qilish imkonini beradi.

Jamoaning barcha a’zolari birgalikda ishlaydi, chunki bu aloqani tezlashtiradi.

Agile rivojlanish metodologiyasi etakchiga katta e’tibor beradi. Bu xo’jayin emas, balki jamoaning yo’nalishini belgilab beruvchi rahbar.

Yana bir Agile printsipi shundaki, katta loyiha bir nechta kichik qismlarga bo’linadi. Shunday qilib, rivojlanish guruhlari o’z vazifalariga e’tibor berishlari mumkin.

Sprintlar va kundalik uchrashuvlar Agile loyihasini boshqarishda muhim ahamiyatga ega. Shunday qilib, jamoa o’z harakatlarining natijalarini ko’rishi va muddatlarni nazorat qilishi mumkin. Har bir uchrashuv 15 daqiqadan oshmasligi kerak. Bu har bir ishlab chiquvchi o’z vazifalarini aniqlab berishi va allaqachon qilgan ishlari haqida gapira oladigan kirish tadbiridir.

Xulosa qilib aytganda, Agile nimani anglatishini tushunishga yordam beradigan bir nechta tezkor faktlar:

Har bir ishlab chiquvchi loyihaning ahamiyatini tushunadi.

Mijoz faol ishtirok etadi.

Hajmi bosqichlarga bo’linadi va bosqichma-bosqich amalga oshiriladi.

Agile haqidagi sharhlarga kelsak, bu haqda Aviasales, Sberbank va boshqalar xodimlaridan so’rashingiz mumkin.

Ushbu tamoyillarga asoslangan loyihalarni boshqarishning bir nechta usullari eng mashhurdir. Bular Agile Scrum va Kanban. Birinchi yondashuv ish jarayonining har bir bosqichini aniq nazorat qilishga qaratilgan bo’lib, qisqa vaqt ichida ishlab chiqish vaqtini qisqartirish va ishchi loyihani chiqarish imkonini beradi. Kanban usuli jamoa mahsuldorligini maksimal darajada oshirishga qaratilgan. Bu erda ishlab chiquvchilarning ish yukini muvozanatlash va o’rganishni rag’batlantirishga alohida e’tibor beriladi.

Agile-ni qanday amalga oshirish kerak? Juda oddiy, chunki bu boshqaruv tizimi moslashuvchan. Uni loyihaga moslashtirish oson. Bir nechta tanishuv uchrashuvlari jamoaga sprintlar, boshqaruv tizimlaridan qanday foydalanish, yig’ilishlarda birinchi navbatda nimani muhokama qilish va hokazolar haqida gapirib berish uchun etarli