Boshqaruv psixologiyasidan foydalangan holda ideal jamoani qanday yaratish mumkin?

Boshqaruv psixologiyasi

Boshqaruv psixologiyasi – bu liderning bir guruh odamlarga ta’sirini va jamoada sodir bo’ladigan jarayonni o’rganadigan bo’limlardan biri. Ushbu bo’limni o’rganish amaliy bilimlarga asoslanadi. Guruh boshqaruviga bir nechta omillar ta’sir qiladi:

• tashkilotning o’zi faoliyat turi;
• menejerning shaxsiy fazilatlari va xarakteri;
• xodimlarning belgilari;
• xodimlarning tajribasi;
• menejerning nazarida kompaniya ishining ko’rinishi.

Boshqaruv psixologiyasining aspektlari

Boshqaruv psixologiyasi – bu xodimlarni boshqarishni o’rganadigan fan sohasi. Ushbu yo’nalish quyidagi jihatlarga ega:

1. Rahbarning qaysi fazilatlari uning mehnat faoliyatiga yordam beradi yoki to’sqinlik qiladi, shuningdek, xodimlarga ta’sir qilish uchun qanday fazilatlarga ega bo’lishi kerak.
2. Qaror qabul qilish usullari, xodimlarga nisbatan xatti-harakatlari bilan bog’liq xususiyatlar.
3. Ishlash istagi bilan do’stona jamoani shakllantirish.
4. Maksimal natijalarga erishish uchun xodimlarning asosiy shaxsiy turlari.
5. Ishchilarning psixologik tayyorgarligi.

Boshqaruv psixologiyasining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

• jamoada qulay iqlimni saqlash uchun ishlashga to’g’ri yondashuv;
• kompaniyaga foyda keltiradigan muhim qarorlarni tezda qabul qilish;
• shaxs tomonidan etakchilik fazilatlarini namoyish etish.

Boshqaruv psixologiyasi xodimlarning shakllanishini o’rganadi, menejerning malakali bo’lishiga yordam beradi, shuningdek, jamoa birligini ta’minlaydi.

Ishga qabul qilish

Ish qiziqarli va iloji boricha samarali bo’lishi uchun xodimlarni ularning shaxsiy turini hisobga olgan holda tanlash yaxshidir. Har xil temperamentga ega bo’lgan va bir xil ishni birgalikda bajaradigan odamlar to’qnash kelishlari mumkin, bu esa tashkilotda muammolarga olib keladi. Shuning uchun ham amalda ishga qabul qilish malaka, malaka va malakaga qarab amalga oshiriladi. Va keyin, boshqaruv psixologiyasi yordamida siz hamkasblar o’rtasidagi munosabatlarni yaxshilashga harakat qilishingiz mumkin.

Samarali rahbarlar

Psixologiyada menejer qanday xulq-atvor va ko’nikmalarni samarali deb hisoblash mumkinligi bilan bog’liq ta’rif mavjud:

1. Bunday odam uzoq muddatli maqsadlarni aniq qo’yadi va ularga intiladi.
2. Samarali menejer juda mas’uliyatli va hech qachon o’z muvaffaqiyatsizliklarida boshqalarni ayblamaydi.
3. Doimiy ravishda nafaqat nazariy, balki amalda ham takomillashib boradi.
4. Muvaffaqiyatsizliklarni yangi tajriba orttirish sifatida qabul qiladi.
5. Yangi narsalarni tezda o’rganadi.
6. Vaqtni to’g’ri boshqaradi.
7. Nafaqat mijozlar bilan, balki qo’l ostidagilar bilan ham professional muloqot qila oladi.

Siz lider bo’lishingiz mumkin, siz boshqaruv gurusi bo’lishingiz shart emas. Bu masalada asos xodimlar oldida o’z vakolatingizni oshirish qobiliyatidir. Buning uchun siz o’z xatolaringizni tan olishni o’rganishingiz, o’z vakolatlaringizni topshirishingiz va rivojlanishga intishingiz kerak.

Haqiqiy va professional rahbar hech qachon xodimlarni ijtimoiy mavqeiga ko’ra ajratmaydi va hech qachon o’z lavozimidan asosiy vosita sifatida foydalanmaydi.

Jamoani boshqarish juda qiyin. Bir guruh odamlarning qanday ishlashi butunlay rahbarning mahoratiga bog’liq. Ushbu sohada imkon qadar professional bo’lish uchun siz psixologiya asoslarini bilishingiz kerak.