Boshqaruv tushunchalari?

Ushbu kontseptsiya tufayli siz kompaniyaning faoliyatini doimiy ravishda kuzatib borishingiz, o’zgarishlarga o’z vaqtida javob berishingiz va faoliyatni to’g’ri yo’nalishga yo’naltirishingiz mumkin.

 “Raqobat ustunligi”

Ushbu kontseptsiya ma’lum bir sohada boshqa kompaniyalar bilan muvaffaqiyatli raqobatlashishga qaratilgan. Uning o’ziga xosligi shundaki, u bozorda etakchi bo’lishga imkon beradigan raqobatdosh ustunlikni yaratishi kerak. Xususan, jami va individual ravishda diqqat bilan ko’rib chiqiladigan xarajatlar va differentsiatsiyaga alohida e’tibor beriladi.

 “Marketing aralashmasi”

Strategiya Amerikada marketolog J. Makkarti tomonidan ishlab chiqilgan. 4 ta asosiy tamoyilga asoslanadi: mahsulot, narx, tarqatish va reklama. Strategiya zamonaviy bozor ehtiyojlarini doimiy ravishda kuzatib borish va ularga moslashishni o’z ichiga oladi, buning natijasida barcha komponentlarni kiritish orqali maqsadli auditoriyaning javobini sezilarli darajada oshirish mumkin.

“Besh kuch”

Amerikalik iqtisodchi Maykl Porter tomonidan ishlab chiqilgan ushbu strategiya sanoat strukturasining qiymati va jozibadorligini tahlil qilish uchun maxsus vositadir. Ushbu tahlil 5 ta asosiy kuchni aniqlash orqali amalga oshiriladi:

Ushbu kontseptsiya taklifning qiymatini baholash va raqobatbardoshlikni tahlil qilishni o’z ichiga oladi. Buning uchun tizimli yondashuv qo’llaniladi, quyidagi fikrlarni hisobga olish kerak:

• Raqobatchilarning sanoatga kirishi osonmi?
• O’rnini bosadigan mahsulot bormi?
• Iste’molchilar mahsulotga ommaviy buyurtma berishlari mumkinmi?
• Hozirda qancha kompaniya ushbu mahsulotni taklif qila oladi?

 “Aql xaritasi”

Bu tashkiliy usul bo’lib, uning yordamida siz turli g’oyalarni yaratishingiz va ularni amalga oshirishingiz mumkin. Bunday holda, biz ham oddiy fikrlar, ham juda chuqur fikrlar haqida gapirishimiz mumkin.

“Menejmentning 14 tamoyili”

Ushbu vosita 14 ta asosiy ilmiy tamoyillarga asoslanadi:

Vazifalarni taqsimlash.

Vakolat va vazifalarni topshirish.

• Yaxshi intizom.
• Jamoaning umumiy maqsadlari.
• Barcha xodimlar uchun umumiy faoliyat yo’nalishi.
• Barcha jamoa a’zolarining shaxsiy manfaatlari.
• Etarli ish haqi.
• Boshqaruvni markazlashtirish.
• Belgilangan hokimiyat ierarxiyasi.
• Tizimlilik.
• Barqarorlik.
• Har bir jamoa a’zosining tashabbusi.
• Adolat.
• Korporativ ruhning mavjudligi.

“SWOT tahlili”

Quyidagi parametrlarni aniqlash va baholash orqali menejment va iqtisodiyot sohasida barqaror rivojlanishni ta’minlash imkonini beradi: afzalliklar, kamchiliklar, tahdidlar va imkoniyatlar.

Ushbu tahlil zamonaviy usul bo’lib, uning yordamida barcha elementlarni birgalikda yoki alohida baholash uchun tasodifiy tanlash mumkin.

 “Qiymat zanjiri”

U tashkilot faoliyatini tahlil qilish va kompaniyaning mavjud bozorda qanchalik raqobatbardosh ekanligini tushunish uchun ishlatiladi.

 “BCG matritsasi”

Strategiyani yaratuvchisi Bryus D. Xenderson. U ushbu strategiyani portfelni boshqarish uchun asosiy vosita sifatida yaratdi. Usul mahsulotning hayot aylanishi nazariyasiga asoslanadi.

Matritsa tushunish oson va biznesning turli sohalarida qo’llaniladi; u kichik va yirik biznes uchun qo’llanilishi mumkin.

Jamoani samarali boshqarish yoki muvaffaqiyatli bo’ladigan o’z biznesingizni ochish uchun siz tadbirkorlik tafakkurini rivojlantirishingiz kerak. Bu vaqtni rejalashtirish, ko’rsatkichlarni tahlil qilish, strategiyalarni shakllantirish va hokazo ko’nikmalar to’plamidir.