Deming tamoyillari ro’yxati

Deming quyidagi tamoyillardan foydalanishni taklif qiladi:

• Doimiy ravishda mavjud bo’ladigan xizmatlar va mahsulotlarni yaxshilash istagini yaratish kerak. Bu kompaniyaning barcha xodimlarini doimiy ravishda ilhomlantirishga arziydi, bu sizga bozorda jiddiy raqobatga dosh berishga imkon beradi.
• Yangi falsafani qabul qilish. Ushbu o’zgarishlar, shuningdek, ular uchun javobgarlik menejerlar tomonidan o’z zimmasiga olishi kerak, garchi ko’pchilik harakatlarni faqat xodimlardan kutishadi.
• Doimiy monitoringga bo’lgan ehtiyojni yo’q qiling. Buning uchun siz ishlab chiqarish jarayoniga sifat nazoratini o’rnatishingiz kerak. Agar sifatdagi o’zgarishlar bartaraf etilsa, uni doimiy ravishda kuzatib borishning hojati yo’q.
• Faqat narxga qarab etkazib beruvchilarni tanlashni to’xtating. Yuqori narx bilan bir qatorda, sifatni tasdiqlashni talab qilishingiz kerak.
• Xarajatlarni kamaytirish uchun muntazam ravishda yaxshilanishlarni amalga oshirish kerak.
• Barcha xodimlar ish jarayonida bevosita o’qitilishi kerak. Buning hisobiga ishlash ko’rsatkichini oshirish mumkin bo’ladi.
• Etakchilik qobiliyatidan maksimal darajada foydalanish maqsadga muvofiqdir. Professional rahbarlar haqiqiy mo”jizalar yaratishga va kompaniyani tez o’sishga olib borishga qodir.
• Qo’rquvni yo’q qilish va yo’q qilish uchun barcha imkoniyatlarni ishga solishga arziydi. Agar siz uzoq vaqt davomida qo’rquv yordamida xodimlarni boshqarsangiz, bu kompaniyaga salbiy ta’sir qiladi.
• Bo’limlar o’rtasida hech qanday to’siq bo’lmasligi kerak.
• Shiorlar va ko’rsatmalardan foydalanmang. Xodimlarga unumdorlikni oshirish haqida muntazam ravishda eslatish jiddiy nizolarga olib kelishi mumkin.
• Juda ko’p ish standartlarini belgilashning hojati yo’q, chunki bu yakuniy mahsulot sifatiga salbiy ta’sir qiladi.
• Xodimlarning bajarilgan ishi bilan faxrlanishiga xalaqit beradigan barcha narsalarni olib tashlash maqsadga muvofiqdir.
• O’z-o’zini tarbiyalash va kasbiy mahoratni oshirishni har qanday yo’l bilan rag’batlantirish.
• Har bir xodimning asosiy ishini o’zgartirishni amalga oshiring.

Yuqorida keltirilgan barcha printsiplarni bog’lash uchun, ularning kontekstida aytib o’tilgan o’zgarishlarni joylashtirishga arziydi. Deming, o’zgaruvchanlik biznesga zarar etkazishi mumkinligiga ishondi. Turli xilliklar qancha ko’p bo’lsa, kompaniya shunchalik ko’p xarajatlarga to’g’ri keladi. Asosiy o’zgarishlarga etkazib berishdagi kechikishlar, muddatlarda kechikishlar va boshqalar kiradi. Bularning barchasi kompaniya foydasiga, mahsulot sifatiga va xodimlarning mehnat unumdorligiga salbiy ta’sir qiladi.