Konfutsiy bo’yicha menejment?

Xitoyda boshqaruv usullari

Boshqaruv uslubi ko’p jihatdan mamlakatdagi iqtisodiy vaziyat bilan bog’liq. Bugungi kunda Xitoyda G’arb va Sharq madaniyatlarining birlashishini ko’rish mumkin. Zamonaviy yondashuvga qaramay, ko’plab menejerlar an’anaviy qadriyatlarni e’tiborsiz qoldirmaydilar, bu ularning boshqaruv qobiliyatlari va usullariga katta ta’sir qiladi. Agar biz G’arb uslubini asos qilib oladigan bo’lsak, u munosabatlar juda muhim nuqta bo’lgan Sharq uslubidan farqli o’laroq, faqat jarayonlar va shartnomalarga qaratilgan. Xitoy rahbarlari, o’z navbatida, uzoq muddatli munosabatlarga juda e’tiborli.

Ko’pincha, Xitoy kompaniyalarini bir kishi boshqaradi, keyinchalik u o’z fikrini yaqin qarindoshlariga topshiradi. Aksariyat xitoyliklar har doim yangi narsalarni sinab ko’rishga tayyor, ammo ular an’anaviy qadriyatlarni e’tiborsiz qoldirmaydilar va ulardan faol foydalanadilar.

G’arbda biznes qat’iy qonunlar asosida olib boriladi. Garchi xitoyliklar har doim shartnomalardan foydalansalar ham, ular imzolangandan keyin ham har qanday muammolarni hal qilish uchun uchrashuv tashkil qilish mumkin. G‘arb biznes haqida gap ketganda faqat shartnomalarga tayansa, xitoylik tadbirkorlar shaxsiy munosabatlarni afzal ko‘radi. Xitoyda mulk egasi patriarxat, qo’l ostidagilar esa bolalar sifatida ko’riladi.

An’anaviy xitoy qadriyatlari ko’pincha oiladan tashqarida va ofisda ham tarqaladi, shuning uchun tashkilotlar kattalar fikriga ega. Shu munosabat bilan, egasi o’z qo’l ostidagilaridan shubhasiz itoatkorlikni kutadi. Bu yangi xodimlarni qidirishga sezilarli ta’sir ko’rsatadi, chunki zamonaviy mutaxassislar ishda tenglik va hurmatga intilishadi. Menejmentning bunday usuli xodimlarni faqat boshliqlariga hamdard bo’lganliklari uchun rag’batlantirishga olib keladi. Qobiliyatli xodimlar, agar biror narsada boshlig’i bilan kelishmasa, ishsiz qolishi mumkin. Shuning uchun, ba’zida ishchilar jim bo’lishlari va o’z ishlarini shubhasiz bajarishlari yaxshiroqdir. Ko’pgina Xitoy kompaniyalarida qarindosh-urug’chilik keng tarqalgan bo’lib, lavozimni egallashda asosiy rolni ko’nikmalar emas, balki oilaviy aloqalar o’ynaydi.

Yaponiyada boshqaruv usullari

Yapon kompaniyalari o’zlarining boshqaruv usullari bo’yicha G’arb kompaniyalariga juda o’xshash. Unga prezident va vitse-prezident, keyin esa bo‘lim rahbarlari va ularning o‘rinbosarlari boshchilik qiladi. Yaponiyalik menejerlar barcha ma’lumotlarning bo’ysunuvchilardan boshliqlarga o’tishini xohlashadi. Yaponiya kompaniyalarida qarorlar birgalikda qabul qilinadi.

Bunday boshqaruv Ringi tizimiga tegishli bo’lib, taklif qilingan g’oya barcha quyi darajadagi xodimlardan darhol o’tib, shundan keyingina xo’jayinga etib boradi. Agar loyiha muvaffaqiyatsiz bo’lib chiqsa, buning uchun javobgarlik rahbariyatga yuklanadi. Agar kompaniya muvaffaqiyatga erishsa, loyihada ishlagan har bir kishi mukofot oladi.

Yaponiyada o’z xo’jayini bo’lgan direktorlarni topish ham qiyin. Ko’pincha kompaniyada barcha asosiy vazifalarni hal qiladigan bitta direktorni tayinlaydigan direktorlar kengashi mavjud. Yaponiya kompaniyalari bir xil xodimlarning uzoq vaqt davomida ishlashidan manfaatdor.

Yaponiyada ham uzluksiz treninglar keng tarqalgan va shuning uchun kompaniya xodimlari ko’pincha generalistlardir. Bu mamlakatda, agar kerak bo’lsa, o’z hamkasbining o’rnini bosa olmaydigan odamni topish juda qiyin. Ko’pincha bitta xodim bajarishi kerak bo’lgan juda ko’p vazifalarni bajaradi. Yaponiya kompaniyalarida xodimlarni rahbarlik lavozimlariga ko’tarish ish stajiga bog’liq. Bu mamlakatda nafaqaga chiqish 55 yoshda sodir bo’ladi, shuning uchun ko’plab nafaqaxo’rlar yuqori lavozimlarni egallashlari mumkin bo’lgan kompaniyalarga ishlashga boradilar, chunki mamlakatda patriarxat alohida rol o’ynaydi.

Koreyada boshqaruv usullari

Koreyadagi boshqaruv uslubi yaponlarga juda o’xshaydi. Bu tasodif Konfutsiy mafkurasining ta’siri bilan izohlanadi. Konfutsiy ta’limoti itoatkorlik, xushmuomalalik va kamtarlik muhimligini o’rgatadi. Bunday holda, kompaniya katta do’stona oila sifatida taqdim etiladi, bu erda menejment otaning rolini o’ynaydi.

Koreya boshqaruvning ierarxik printsipiga amal qiladi, ya’ni odamlarni ijtimoiy mavqeiga qarab davolash. Menejerning mas’uliyatiga jamoaviy ish va odamlar o’rtasida yaxshi munosabatlar o’rnatish kiradi. Menejerlar o’z qo’l ostidagilar bilan manfaatdor bo’lishi kerak, ular sodiq va sezgir bo’lishi kerak.

Yaponiyada bo’lgani kabi Koreyada ham rahbariyat konsensusga amal qiladi. Kompaniyaning barcha xodimlari har qanday qarorlar uchun javobgardir. Ko’pgina Osiyo boshqaruv amaliyotlari G’arbdagi hamkasblariga qaraganda samaraliroq. Osiyo mamlakatlarida, albatta, mojaro hal qilinishi kerak va barcha xodimlar bir-biriga mos kelishi kerak. G’arb mamlakatlarida jamoadagi ziddiyat o’ziga xos to’qnashuvdir.

Kompaniya ishini iloji boricha samarali tashkil qilish uchun G’arbiy va Sharqiy boshqaruv usullarini qisman qo’llash tavsiya etiladi.

Har bir mamlakatda boshqaruv modeli va madaniyati biroz boshqacha. Osiyo mamlakatlarida insoniy munosabatlar katta rol o’ynaydi va patriarxat ham amal qiladi. G’arb kompaniyalari qattiqroq boshqaruvga ega. Shu bilan birga, barcha menejerlar kompaniyaning rivojlanishiga turlicha qarashadi va xodimlardan ichki qoidalarga rioya qilishni talab qiladilar.