Menejment adabiyotida javobgarlik atamasi ikki xil ma’noga ega. Ba'zi yozuvchilar buni tashkilotdagi mavqei asosida bo'ysunuvchiga yuklangan vazifa yoki vazifa sifatida tushuntiradilar. Mas'uliyat, shuningdek, shaxsning o'ziga yuklangan burch yoki vazifani bajarish majburiyatidir.
Mas'uliyat tushunchasi
Mas'uliyat deganda ma'lum natijalarga erishish uchun ma'lum funktsiyalarni bajarish majburiyati tushuniladi. Quyida javobgarlikning asosiy belgilari yoki xususiyatlari keltirilgan:

Tashkilot mas'uliyatni faqat odamlarga yuklashi mumkin, lekin jonsiz narsalarga, masalan, mashina, asbob-uskunalar va boshqalarga emas.
U yuqori - bo'ysunuvchi munosabatdan kelib chiqadi. Katta rahbar o'z qo'l ostidagilardan kerakli vazifani bajarish vakolatiga ega. Shunday qilib, bu maqsadda u qo'l ostidagilarga vazifalarni yuklaydi. Qo'l ostidagilar o'zlariga yuklangan ishni bajarishlari shart.
Rahbariyat uni bitta funktsiyani bajarish bilan cheklashi yoki doimiy majburiyat bo'lishi mumkin.
Biz uni funktsiyalar, maqsadlar yoki maqsadlar nuqtai nazaridan ham belgilashimiz mumkin. Mas'uliyat maqsadlarda ifodalangan bo'lsa, u bo'ysunuvchilarga ularning faoliyati qanday me'yorlar bo'yicha baholanishi kerakligini bilish imkonini beradi.
Mas'uliyatning asosi bo'ysunuvchining boshliq unga yuklagan vazifa yoki topshiriqni bajarish majburiyatidir.
Mas'uliyat vakolat bilan birga keng tarqalgan. Agar boshliq o'z qo'l ostidagi xodimga vakolatni topshirsa, ikkinchisi birinchisi oldida topshiriqni bajarish, shuningdek vakolatlardan to'g'ri foydalanish uchun javobgar bo'ladi. Shunday qilib, javobgarlik hokimiyatning hosilasidir.
Mas'uliyat mutlaqdir va uni topshirish mumkin emas. Boshlig'i topshiriq bergan bo'ysunuvchi uni o'zi bajarishi yoki o'ziga bo'ysunuvchidan bajarishi mumkin. Biroq, ikkala holatda ham u faqat o'z boshlig'i oldida javobgar bo'ladi.
U doimo yuqoriga qarab oqadi. Bo'ysunuvchi har doim o'z boshlig'i oldida javobgar bo'ladi.
Javobgarlik javobgarlikdan kelib chiqadi. Mas'uliyatni o'z zimmasiga olgan shaxs o'z ishi uchun ham javob beradi. Biroq, boshqaruv tashkilot a'zolarini muvofiqlashtirish harakatlariga jalb qilish uchun mas'uliyatni aniqlash uchun turli usullardan foydalanishi mumkin.