Moddiy va nomoddiy motivatsiya

Agar motivatsiya tizimi tashkilotda har bir xodimning ishlash ko’rsatkichlariga ta’sir qilishi mumkin bo’lgan barcha me’yorlar to’plami sifatida qabul qilinsa, unda mehnatni rag’batlantirishni tashkil etish bilan bog’liq deyarli hamma narsa juda muhim rol o’ynashi mumkinligini aytish mumkin. motivatsiyada.ishchilar.

Muayyan holatda u yoki bu qoida qanchalik muhim bo’lishi kompaniya zimmasiga yuklangan vazifaning tabiati bilan belgilanadi. Shuningdek, tuzilmani, profilni, shuningdek, hayotning rivojlanish tsiklining bosqichini, maqsadli auditoriyaning xususiyatlarini va boshqalarni hisobga olish kerak.

Agar biz vaziyatni faqat tashkilot egalari nuqtai nazaridan ko’rib chiqsak, unda aytishimiz mumkinki, rag’batlantiruvchi blokdan haqiqatan ham oqilona foydalanish kompaniya uchun ilgari belgilangan yutuqlarga erishishni tezlashtirishga imkon beradi. Bundan tashqari, hech qanday biznes egasi kerakli motivatsiya darajasiga erishish uchun o’z xarajatlarini iloji boricha optimallashtirish istagidan voz kechmaydi. Iloji bo’lsa, taklif qilingan barcha variantlardan eng qisqa vaqt ichida eng kam xarajat bilan eng katta ijobiy natijaga erishish mumkin bo’lgan variant tanlanadi.

Moddiy va nomoddiy motivatsiya o’rtasidagi farqlar

Motivatsion dastur shartli ravishda ikki blokga bo’linadi, ular moddiy va nomoddiy motivatsiyani o’z ichiga oladi. Birinchi tur ish haqining optimallashtirilgan va yaxshi ishlab chiqilgan tizimini ishlab chiqishni o’z ichiga oladi. Uning yordami bilan barcha xodimlarning ish natijalarini iloji boricha bog’lash mumkin. Bundan tashqari, xodimlarni yaxshi natijalarga erishish uchun rag’batlantirishga yordam beradigan mukofot bo’lishi kerak. Ikkinchi tur turli xil me’yorlarni, shuningdek, kompaniya xodimlarining sodiqlik darajasini oshirishga imkon beradigan siyosatlarni birlashtiradi, lekin ayni paytda ular bevosita moddiy manfaatlar manbai bo’lib xizmat qilmaydi.

Moddiy rag’batlantirish – bu doimiy va o’zgaruvchan bo’lishi mumkin bo’lgan xodimlarning daromadi. O’z navbatida, nomoddiy motivatsiya kompaniyaning barcha afzalliklarini birlashtiradi, bu esa ushbu kompaniyaning xodimlarini tanlash uchun asos bo’lib xizmat qilishi mumkin. Bularga nafaqat qulay jadval, balki qulay ish sharoitlari, martaba va kasbiy o’sish istiqbollari, korxonaning sezilarli holati, jamoa, ijtimoiy paketning mavjudligi va boshqalar kiradi. Kompaniya bozorda to’g’ri pozitsiyani egallagan, moliyaviy muvaffaqiyatga erishgan taqdirda ham, u motivatsiya tizimining eng muhim qismi bo’lishi mumkin bo’lgan xarizmatik liderdir.

Agar biz nomoddiy motivatsiyani batafsilroq ko’rib chiqsak, uning elementlarining aksariyati o’z-o’zidan paydo bo’ladi. Bular tug’ilgan kunni nishonlash, korporativ yoki sport bayramlari, xodimlarning bepul transporti, korporativ transportning mavjudligi, bepul yoki arzon ovqatlar bilan ta’minlash va boshqalar bo’lishi mumkin. Bunday elementlar me’yoriy hujjatlar yordamida tasdiqlanishi kerak.

Kompaniya xodimlarini to’g’ri va turli yo’llar bilan rag’batlantirish juda muhim, bu ularning ish samaradorligini oshiradi, shuningdek, qo’shimcha ijobiy his-tuyg’ular va tashkilot manfaati uchun rivojlanish, takomillashtirish va samarali ishlash istagini beradi.