Lominger

Ishga qabul qilish nazariyasida eng mashhur tushunchalardan biri Lominger modelidir. Bular maxsus miqyosda baholanadigan 67 ta asosiy xodimlar malakasi. Ular guruhlar va klasterlarda birlashgan, ammo gap bu emas. Tushunish kerak bo’lgan asosiy narsa shundaki, bozorda tanqis bo’lgan va hozirgi vaqtda “bounty ovchilar” uchun talab mavjud.

Lomingerning so’zlariga ko’ra, endi bu:

  • qarama-qarshi sharoitlarda harakat qilish qobiliyati,
  • Mojarolarni boshqarish,
  • shaxsiy moslashuvchanlik,
  • boshqa odamlarni rag’batlantirish
  • innovatsiyalarni boshqarish,
  • Ijodiy qobiliyat,
  • boshqa odamlarni tushunish.

Davosdagi konferentsiya

2020 yilgi Jahon iqtisodiy forumida 10 ta asosiy malaka rezolyutsiya shaklida qabul qilindi:

  • murakkab muammolarni hal qilish,
  • tanqidiy fikrlash
  • ijodiy fikrlash,
  • odamlarni boshqarish,
  • jamoaviy ish,
  • boshqa odamlarning his-tuyg’ularini tan olish va boshqarish;
  • qaror qabul qilish qobiliyati
  • mijozlarga yo’naltirilganlik,
  • Muzokaralar,
  • vazifalar o’rtasida almashish.

2022 yilda

Umuman olganda, mutaxassislarning hozirgi vaziyat haqidagi fikrlari klassik nazariyalar va Davosda qaror qabul qilingan narsalarga zid emas. Nomzodlarning eng ko’p talab qilinadigan fazilatlaridan hr-xodimlar:

Tanqidiy fikrlash

Doimiy kiruvchi ma’lumotlarning ko’pligida to’g’ri savollar berish, faktcheking o’tkazish, turli nuqtai nazarlarni tahlil qilish, hatto hokimiyatning hukmlariga shubha qilish qobiliyati muhim ahamiyatga ega.

Tanqidiy fikrlash asosan ob’ektivlikka intilish sifatida tushuniladi, bu ma’lumotlar oqimini boshqarish va sabab-oqibat munosabatlarini topish qobiliyatidir.

Qanday rivojlantirish mumkin:

  • “5 nega” usuli yordamida tahlil qiling: ildiz sababini aniqlash uchun har bir faktni ketma-ket so’rang.
  • Vaziyatni tasvirlash uchun aniq savollar berishni unutmang: nima sodir bo’ldi va qachon, ishtirokchi kim, kim nima qildi va nima dedi, qanday his-tuyg’ular paydo bo’ldi va nima uchun.
  • Kamida 3 ta fikrni to’plang: ideal holda, ular bir-biriga zid bo’lishi va turli dalillar keltirishi kerak.
  • Tanqidiy fikrlash kursi bo’yicha mashq .

Empatiya

Boshqa odamlarni, ularning yashirin va ko’rinadigan motivlarini tushunish, his-tuyg’ularni o’qish va talqin qilish qobiliyati muzokaralar va maqsadlarga erishishni sezilarli darajada osonlashtiradi.

Bu, albatta, manipulyatsiya usullari haqida emas. Empatiya, aksincha, ishtirokchilarning kayfiyatiga qarab to’g’ri javoblarni tanlash qobiliyatidir.

Siz o’zingizning his-tuyg’ularingizni tushunish bilan birinchi navbatda o’zingizga nisbatan empatiyani rivojlantirishni boshlashingiz kerak.

Qanday rivojlantirish mumkin:

  • Tuyg’ular kundaligini saqlang va nima sodir bo’layotganini va voqealarga munosabatingizni yozing. Buni yozma ravishda qilish muhim, chunki ongda aloqalar to’liq aniq bo’lmasligi mumkin.
  • Har 3-4 soatda taymerni o’rnating va o’zingizga savollar bering: men nimani his qilyapman, tanamda nima bor, nima uchun buni his qilaman.
  • Hissiy intellekt kursini yakunlang .

raqamli savodxonlik

Bu texnologiyalar, dasturlar va ilovalardan foydalanish haqida. Bu sizga muammolarni masofadan turib hal qilish, bitta hujjat ustida birgalikda ishlash, grafik va diagrammalarni vizuallashtirish va jarayonlarni avtomatlashtirish imkonini beradi.

Hech kimni ajablantirmaydigan asboblar misollaridan:

  • Miro marker taxtasining onlayn analogi,
  • trello jamoasi uchun planerlar, do.it, evernote,
  • google docs,
  • konferentsiyalar va qo’ng’iroqlar uchun xizmatlar zoom, skype, bizon,
  • onlayn kurslar uchun platformalar,
  • pochta jo’natmalari va marketing hunilari sendpulse, mailchimp va boshqalar uchun xizmatlar
Post Views: 66 873