So’nggi paytlarda internetda “muvaffaqiyat uchun oddiy retsept, bugun qiling va natija kafolatlanadi” shiori ostida juda ko’p sonli takliflar mavjud shiorlar biri ikkinchisidan ko’ra baquvvat va ilhomlangan, kopirayterlar ter bilan ishlaydi! Sehrli madaniyatga yaqin bo’lganlar uchun “sehrli tayoqcha” yoki organizm yondashuvi muxlislari uchun “barcha davolovchi tabletkalar” tasviri paydo bo’ladi.

Agar Internet-makonning kengligida kompaniyalar uchun bunday echimlar paydo bo’lsa, men ular talabga ega deb taxmin qilishim mumkin. Barcha mezonlarga ko’ra, marketing “kashfiyotchilari” vaqti o’tdi, endi “izdoshlar”kuchli ishlamoqda. Shunday qilib, mahsulot hali ham sotib olinmoqda! Kim va nima uchun hayron bo’ldim?

Mana bu haqda bir nechta fikrlar. Biror kishi oddiy, arzon echim sifatida kimningdir muvaffaqiyatini idealizatsiya qilish bilan ajralib turadi. Retseptlar arzon kitoblar, seminarlar shaklida “paketlarda” sotiladi. Muammolarni hal qilish yoki hal qilish bo’yicha boshqa birovning tajribasiga qarshi hech narsa yo’q. Ushbu ajoyib motivatsion vosita rag’batlantiradi, ilhomlantiradi ” u qila oldi, qila olasiz va siz, hamma narsa haqiqat!”Ba’zi taktik topilmalarni boshqalarning tajribasidan olish mumkin. Siz hatto butun harakat algoritmini takrorlashingiz mumkin, ammo siz bir xil natijaga erisha olmaysiz. Bu, qoida tariqasida, har bir belgi va vaziyat kontekstining o’ziga xosligiga yo’l qo’ymaydi. Birovning boshqaruv yoki savdo tizimini qurish mumkin bo’lmaydi, faqat o’zingizniki mumkin! Hatto qovurilgan tuxum kabi elementar idishlar ham turli xil uy bekalari tomonidan turli yo’llar bilan chiqadi.

Muntazam boshqaruv vositalari oddiy, arzon texnologiya sifatida idealizatsiya qilinadi. Ko’pincha mag’rurlik bilan, demak, yutuq sifatida va o’z-o’zidan ma’lum bo’lmagan darajada, menejerlar yoki mutaxassislar “oh, bizda biznes-jarayonlar rasmiylashtirildi, bizda kri bor va bizda boshqaruv hisobi dasturi joriy etildi, bizda …” albatta bor, chunki kattalar menejment kompaniyasi yordam bera olmaydi. ta’rif.! Bu ma’lum bir yoshga qarab yura olish kabi tabiiydir. Ammo boshqaruv vositalaridan foydalanish hech narsani kafolatlamaydi, na samaradorlik, na samaradorlik, na kuchli raqobatbardoshlik.

Bunday idealizatsiyaning asosi nima? Menimcha, oddiy arxetip ishlaydi va ishlaydi.

Arxetiplar haqida bir oz. Arxetip so’zi yunoncha “arxe” – “boshlanish” va “Tipos” + “tasvir” dan kelib chiqqan bu kuchli aqliy prototiplar, ongsizlik tubida yashiringan psixika dasturlari. Antik davrdan meros bo’lib qolgan bu tug’ma idrok modellari odamni boshqacha emas, balki shunday harakat qilishga majbur qiladi, natijani ta’minlaydi yoki natijaga to’sqinlik qiladi. Bu bilim va mahorat darajasiga bog’liq bo’lmagan dunyo va hayot haqidagi asosiy tushunchalarning bir turi. Ular bir avloddan ikkinchisiga avtomatik ravishda uzatiladi, dunyoqarashning asosini tashkil qiladi. Insonning hayotiy tajribasi ularni o’zgartirmaydi, faqat sifat jihatidan yangi tarkib bilan to’ldiradi. Kundalik hayotda, biznesda, madaniyatda hayot va o’lim, erkak va ayol printsiplari, osmon va er, sevgi va nafrat, yaratilish va yo’q qilish, qayg’u va quvonch, kasallik va sog’liq, kuch va zaiflik, tartib va \ u200b \ u200bxavfsizlik ramzlari mavjud. Arxetiplarning inson hayoti va faoliyatiga ta’sirining kuchi juda katta, ayniqsa bu ta’sir ko’pchilik tomonidan tan olinmaydi, ya’ni.tuzatilmaydi. Umid qilamanki, arxetipning bunday keng ta’rifi bilan men sizni uning kuchiga va hatto biznes ustidan hokimiyatga ishontirdim!

Biznes psixologiyasi har bir tashkilot o’z arxetipini amalga oshirishi uzoq vaqtdan beri ma’lum. Bu erda biznes egasi yoki rahbari muhim rol o’ynaydi. Ikkinchisi ko’pincha arxetipga yaqin bo’lgan kompaniyaga keladi, ruhga begona bo’lib, u uzoq vaqt qolmaydi. Ularning arxetipini aniqlagan, uning afzalliklarini amalga oshiradigan kompaniyalar to’lqin energiyasini ko’tarish uchun foydalanadigan sörfçülarga o’xshaydi, ular muvaffaqiyatli. Boshqa narsa kabi ko’rinishni istagan kompaniyalar o’zlarining arxitipik kasblari bilan to’qnash kelishadi, bu ko’rinmas kurashga muvaffaqiyat qozonish uchun juda ko’p energiya sarflashadi.

Xo’sh, sodda fikrli, u kim? Oddiy fikrli arxetipning umumiy tavsifi: u hayot qiyin bo’lmasligi va nekbinlik kerak degan ishonch bilan ajralib turadi. Er yuzida jannatni his qilish va jazoga olib kelishi mumkin bo’lgan hech qanday yomon ish qilmaslik istagi. Haqiqiy muammolarni inkor etish tendentsiyasi, oddiy, tushunarli echimlarga bog’liqlik (qo’ng’iroqni eslang, “shunchaki suv qo’shing”, “shunchaki odam bo’ling”) oddiy fikrning etakchi arxetipiga ega tashkilotlar innovatsiyalarga emas, balki rivojlanishga, sodiqlikka emas, barqarorlikka e’tibor berishadi. Bundan tashqari, ushbu arxetip nafaqat kichik do’konlar yoki kichik ishlab chiqarishlar tomonidan amalga oshiriladi, balki uning maqsadini muvaffaqiyatli amalga oshirishning namunasi-bu gigant Mc Donald’s. ushbu kompaniya oddiy echimlarni soddalashtirish va idealizatsiya qilish tuzog’idan qochishga muvaffaq bo’ldi!

Inqiroz sharoitida kompaniyalar dinamik stereotiplar, arxetiplar cheklovlaridan chiqish va eng yaxshi echimlarni tanlash uchun har qachongidan ham ko’proq boshqaruv intellektini o’z ichiga olishi kerak.

Albatta, bir zumda siz chuqur sabablarni ko’rish, boshqaruv vositalari mavjud bo’lmagan yashirin manbalarni topish uchun psixotexnologiya ustasi bo’lmasligingiz aniq.

Men biznesni boshqarishda psixotexnologiya deganda nimani nazarda tutayotganimni misol qilib keltiraman. Ehtimol, siz kompaniya strategik rejalashtirish vositalarini amalga oshirishga harakat qilgan paytlarni bilasiz. Bu rahbariyat kutganidan ham yomonroq bo’ldi. Reglament mavjud, qoidalar o’rganilgan, ishchi guruh kelishilgan va rag’batlantirilgan. Va ish “tortib oladi”, yangiliklar” cho’kadi ” va nafaqat xodimlarning taniqli qarshiliklarida.

Va vaqtni idrok etishning shaxsiy strategiyasi rejalashtirish guruhining har bir a’zosiga ushbu ishni bajarishga imkon berishini ko’rishimiz kerak. Ko’pincha odam xohlaydi, lekin qila olmaydi! Psixotexnologiyaga ega bo’lgan menejment bo’yicha maslahatchi nafaqat boshqaruvning barcha qoidalari bo’yicha strategik sessiya o’tkazadi! U har bir ishtirokchi maksimal samaradorlikka ega bo’lishi uchun uni tayyorlaydi. Axir, vaqt kiritilgan odamlar kompaniyaning istiqbolini zo’rg’a ko’rishlari ma’lum, ammo ular o’zlarini yaxshi his qilishadi va odamlarni g’oya atrofida birlashtiradilar va vaqt ajratilmagan odamlar rejalashtirishda yaxshi. Mutaxassis proektsiya (psixologik himoya mexanizmi) yoki xurofot filtri (shaxsning qadriyat darajasi) ma’lumotni qanday buzishi mumkinligini, rejalashtirish guruhining ishiga yana qanday omillar ta’sir qilishi mumkinligini va ular bilan nima qilish kerakligini biladi.

Biznesda oddiy echimlar yo’q, aniqrog’i ular operatsion faoliyat darajasida joylashgan. Ularga kompaniyani boshqarishda joy yo’q. Bu erda arxetiplarning kuchli tomonlari ongli ravishda o’yinga kiritilishi kerak:

Monarx-kompaniyaning kuchlari va resurslarini birlashtiradi, natijalarni nazorat qiladi

Isyonchi-energiyani balastni yo’q qilishga qaratadi, bu biznesning hayotiyligiga xalaqit beradigan narsa eskirgan va ossifikatsiyalangan

Sage-biznes va umuman bozorning rasmini ko’rishga imkon beradi, harakatlar asosida yo’nalishni to’g’rilaydi

Yaratuvchi-biznesdagi innovatsiyalarni eng kichikdan globalgacha rag’batlantiradi

Sehrgar-biznes vaziyatlarini qanday o’zgartirish, odamlarga qanday ta’sir qilish, korporativ qarashlarni haqiqatga aylantirish bo’yicha savolga javob izlaydi.

Va agar bir zumda egalari, rahbarlari, boshqaruv jamoasi sanab o’tilgan barcha vakolatlarga ega bo’lolmasa, unda tuzoqlardan xabardor bo’lish va ulardan mustaqil ravishda yoki professional maslahatchi yordamida qochish kerak. Nima uchun “oddiy”so’zlari juda ko’p…