Rahbarlik lavozimiga intervyu berishning 6 ta qoidalari

Bu har qanday lavozimga, ayniqsa boshqaruvchi lavozimga da’vogar bo’lganingizda rioya qilinishi kerak bo’lgan asosiy qoidadir. Avvalo, ish tavsifini, kompaniyaning veb-saytini va umuman olganda, u haqida barcha mavjud ma’lumotlarni batafsil o’rganing. Bu tashkilot madaniyati vaqadriyatlarini tushunish va ular siznikiga mos keladimini aniqlash uchun kerak.

Misol uchun, agar kompaniya o’zini firuza kompaniyasi sifatida ko’rsatsa (norasmiy aloqa qabul qilinadigan kompaniya, umumiy maqsadlarda birlashgan hamfikrlar jamoasi) va siz qat’iy bo’ysunish va ko’p darajali hisobot tarafdori bo’lsangiz, siz bir-biriga mos kelishi dargumon. Hatto tashkilot tomonidan qabul qilingan kiyinish kodi ham muhimdir. Aytgancha, intervyuga ushbu kiyim kodiga mos keladigan kiyimda kelganingiz ma’qul, bu sizning yaxshi tayyorgarlik ko’rganingizni ko’rsatadi. Agar barcha xodimlar “oq ustki, qora pastki” kiygan bo’lsa, jinsi shimlarda kelmasligingiz kerak va aksincha – agar kompaniya odatiy tarzda kundalik uslubda kiyinsa, rasmiy kostyum kiying.

Maslahat: brend missiyasi deb ataladigan narsaga o‘xshashlik keltiring. O’z-o’zidan taqdimot yaratish uchun siz o’zingiz uchun xuddi shu vazifani shakllantirishingiz kerak. Bundan tashqari, tavsif uzoq va batafsil bo’lmasligi kerak. Bu sizning kasbiy kompetensiyalaringiz, yumshoq ko’nikmalaringiz va shaxsiy fazilatlaringizning o’ziga xos “qotishmasi” bo’lib, uni bir-ikki jumlada shakllantirish tavsiya etiladi.

3. QARSHI SAVOLLAR RO’YXATINI TAYYORLANG

Agar suhbat oxirida arizachi HR menejeriga hech qanday savol bermasa, bu ko’pincha salbiy qabul qilinadi. Lavozim va kompaniya haqida bilishingiz uchun qanday ma’lumotlar muhimligini oldindan o’ylab ko’ring va HR-dan sizni qiziqtirgan barcha narsalar haqida so’rashni unutmang.

4. O’ZINGIZNI “NATIJALAR ODAMI” SIFATIDA KO’RSATING

Endi ish qidirayotgan har bir kishi, istalgan lavozim darajasidan qat’i nazar, o’z yutuqlarini erishilgannatijalar

Maslahat: STAR usuli bu qoidaga amal qilish uchun yaxshi ishlaydi. Bu to’rt nuqtadan iborat diagramma:

1. Vaziyat: Siz o’tmishda sodir bo’lgan haqiqiy ish yoki shaxsiy vaziyatni batafsil tasvirlab berishingiz kerak.
2. Vazifa: bu vaziyatda qanday maqsadga erishmoqchi ekanligingizni ayting.
3. Harakat: bunga erishish uchun nima qilganingizni tushuntiring.
4. Siz erishgan natija: jarayonda nimani o’rgandingiz, qanday xulosalar chiqardingiz.

5. TASHABBUSKORLIK VA YETAKCHILIK QOBILIYATINI NAMOYON ETING

Afsuski, biznesning haqiqati shundayki, kichik kompaniyalarning top-menejerlari har doim ham o’zlari yollagan menejer har kuni nima qilishini aniq tushuna olmaydi. Shuning uchun, suhbat davomida tashabbusni o’z qo’lingizga oling va suhbatdoshlarga tushunishga imkon bering: sizda hech bo’lmaganda taxminiy harakatlar rejasi bor va agar kerak bo’lsa, takliflarni kutish o’rniga, o’zingiz uchun vazifalarni belgilashingiz mumkin.