Birinchi etakchilik darajasi

Birinchi etakchilik darajasini faqat rasmiyatchilik deb atash mumkin, chunki bu egallab turgan lavozimga bog’liq. Bu erda hech qanday shaxsiy yutuqlar yoki iste’dodlar haqida gap bo’lishi mumkin emas. Agar bunday rahbar yuqori darajaga ko’tarilishni rejalashtirmasa, u o’zini va qo’l ostidagilarni farqlay boshlaydi va ularni eng past darajaga aylantiradi. Uning ta’kidlashicha, bu holatda u boshliq bo’lib, uning qo’l ostidagilar faqat uning ko’rsatmalariga amal qilishadi.

Odatda bunday jamoada hech kim tashabbus yoki g’ayrat ko’rsatishni xohlamaydi va xodimlar o’z ishlariga pul resursidan boshqa narsa sifatida qarashadi. Axir, birinchi darajali rahbar quyidagi xususiyatlarga ega:

• u doimo odamni qadrsizlantiradi;
• hayotida biror narsani o’zgartirishni yoqtirmaydi;
• Uning rahbarligida kamdan-kam o’zgarishlar sodir bo’ladi.

Keyingi bosqichga o’tish uchun unga quyidagilar kerak:

• u uchun biror narsa qilgan odamlarga minnatdorchilik bildirishni o’rganing;
• o’zingizni xo’jayin sifatida emas, balki boshqalarga o’rnak bo’ladigan shaxs sifatida qabul qiling;
• o’z-o’zini rivojlantirishga vaqt ajratish;
• ish bilan bog’liq bo’lmagan turli mavzularda bo’ysunuvchilar bilan muloqot qilishni o’rganing.

Ikkinchi etakchilik darajasi

Ikkinchi darajadagi etakchilik avvalgisidan farq qiladi, chunki boshliq odamlarni o’zi bilan teng deb biladi. U har bir insonning o’ziga xos muammolari va zaif tomonlari borligini tushunadi.

Ikkinchi darajali rahbar o’z qo’l ostidagilar bilan aloqa o’rnatishga harakat qiladi, buning natijasida xodimlar do’stona va ishtiyoqli bo’lishadi. Bunday tashkilot ish jarayoniga ijobiy ta’sir ko’rsatib, jamoadagi muhitni yaxshilashga yordam beradi. Ushbu darajani egallagan potentsial rahbar quyidagi xususiyatlar bilan ajralib turadi:

• baquvvat;
• o’z xodimlarini qadrlaydi;
• odamlarga ishonadi;
• qo’l ostidagilar bilan vaqt o’tkazishni yoqtiradi;
• jamoada ijobiy vaziyat yaratishga harakat qiladi.

Bunday shaxslarning yagona kamchiliklari shundaki, ular ko’pincha bo’yniga o’tirishga harakat qilishadi. Shunday qilib, ikkinchi darajali rahbar quyidagilarni o’rganishi kerak:

• ishingizdan zavqlaning;
• vaqti-vaqti bilan xodimlarni maqtash;
• xodimlarni ilhomlantirishni va ular bilan vaqt o’tkazishni o’rganing.

Uchinchi etakchilik darajasi

Uchinchi darajali rahbarni haqli ravishda professional deb atash mumkin, u har doim ko’plab ish jarayonlarida bajonidil ishtirok etadi. U o’zining etakchilik fazilatlarini namoyon etib, qiyin masalalarni hal qilishdan va odamlarni boshqarishdan qo’rqmaydi. Ushbu turdagi odamlar uchun xarakterli xususiyatlar:

• ular har doim boshqalar uchun ilhom;
• bunday odamlar muammolarni o’zlari hal qila oladilar va ularni boshqalarga o’tkazmaydilar;
• Bunday yetakchi bilan jamoalar kuchli va birdam.

Ko’p ijobiy jihatlarga qaramay, odam hali ham intilishi kerak bo’lgan narsaga ega. To’rtinchi daraja uchun sizda quyidagilar bo’lishi kerak:

• har bir xodimning kuchli tomonlarini aniqlashni o’rganish;
• jamoaviy ishlarni tahlil qilish va rejalar tuzish;
• jamoa bilan munozaralar o’tkazish;
• shaxsiy fazilatlar haqida unutmang.

To’rtinchi etakchilik darajasi

To’rtinchi daraja nafaqat ishga, balki xodimlarning rivojlanishiga ham e’tibor berishni o’z ichiga oladi. To’rtinchi darajadagi rahbar kelajakdagi rahbarlarni o’zi tarbiyalashga qodir. U quyidagi xususiyatlar bilan ajralib turadi:

• u xodimlar va jamoani rivojlantirishga juda katta e’tibor beradi;
• u o’zini yagona rahbar deb hisoblamaydi va bunga intilmaydi;
• boshqa xodimlarga etakchilik fazilatlarini namoyon etishga yordam beradi;
• yakuniy natijani emas, balki ish jarayonini qadrlaydi.

Beshinchi etakchilik darajasi

Beshinchi darajadagi etakchi bo’lish hammaning ham kuchi emas. Bu odam o’z pozitsiyasidan tashqariga chiqishga va yangi narsalarni olib kelishga qodir. U o’ziga o’xshash liderlarni yarata oladigan liderni yaratishdan manfaatdor. Yuqoriga erishish uchun sizga kerak:

• hammaga o’rnak bo’lish;
• o’zingizni bir-biringizni qo’llab-quvvatlaydigan va rag’batlantiradigan odamlar bilan o’rab oling;
• boshqa odamlarga beshinchi darajadagi rahbar o’rnini egallashga yordam bering.

Shuni ta’kidlash kerakki, odamlarga rahbarlik qilishni va ularga shaxsiy o’rnak ko’rsatishni istagan har bir kishi shunchaki etakchilikning beshinchi darajasiga erishishi kerak. Albatta, bunday maqsadga erishish uchun ko’p vaqt va kuch talab etiladi, ammo natija uzoq kutilmaydi.