Frantsuz muhandisining o’ziga xos yutug’i nafaqat tutunni o’lchash uchun Ringelmann shkalasi, balki uning hajmining oshishiga qarab guruhning alohida a’zolarining ishlashi pasayish tendentsiyasini ham aniqladi.

Hosildorlikning pasayishi motivatsiyaning pasayishi va boshqaruv muammolarining paydo bo’lishi bilan bog’liq. Agar inson yolg’iz ishlasa, u faqat o’ziga umid qiladi. Agar u bilan boshqa odam ishlasa, u ikkinchisining kuchiga tayanishni boshlaydi. Bu har doim kuzatiladi va jarayon ishtirokchilarining dastlabki kelishuvi bunga ta’sir qilmaydi.

Zamonaviy psixologlar hali bu hodisani to’g’ri tushuntirishga qodir emaslar va endi uni bartaraf etishning ijtimoiy usullari mavjud emas. Shu sababli, nima qilsangiz ham, guruh a’zolari sonini ko’paytirish, albatta, ishlashga ta’sir qiladi.

Ta’sirni qanday kamaytirish mumkin?

Dastlab, Ringelmann effektining ta’sirini kamaytirish uchun aniq ish maqsadlarini belgilashga arziydi. Agar har bir ishtirokchi mehnat vazifasini tushunsa, unda umumiy ish mas’uliyat aniq taqsimlanmagan shunga o’xshash jamoaning ishidan oshib ketadi. Shu sababli, topshiriqning maksimal detallari ijtimoiy mas’uliyatni oshiradi va ishtirokchilar orasida dangasalikni kamaytiradi.

Bundan tashqari, har bir maqsad etarli darajada qiyin bo’lishini ta’minlash kerak. Oson ish butun guruhdan ko’p kuch talab qilmaydi, bu esa ba’zi ishtirokchilarni ishdan qochishga undaydi. Agar vazifa etarlicha qiyin bo’lsa, buni amalga oshirish mumkin emas, chunki umumiy umumiy ish kerak. Masalan, har bir ishtirokchi 2×2 qancha bo’ladi degan savolga umuman javob berishi shart emas. Bu erda faqat bittasi javob beradi, boshqalar jim turishni afzal ko’radi. Shu bilan birga, integrallarda olimpiada masalasini hal qilishda jamoaning har bir a’zosining yordami foydali bo’ladi.

Biz ijtimoiy dangasalikni kamaytirishning yana bir usulini taklif qilishimiz mumkin – belgilangan maqsadga erishishda jamoa a’zolarining faolligini oshirish. “Maqsadlarni belgilash” kursi sizni maqsadlarni to’g’ri belgilash va ularga erishishni o’rgatadi . Ushbu g’oyani amalga oshirishning bir necha yo’li mavjud. Masalan, jamoa a’zolari o’rtasida do’stona musobaqa shaklida topshiriq bering yoki jamoaviy ish natijasidan qat’i nazar, maqsadga erishish uchun mukofotni ko’rsating. Xuddi shu tarzda, har bir alohida ishtirokchini topshirilgan vazifa juda muhim, lekin ularning hamkasblari uni bajarishga yetarli darajada rag’batlantirilmaganligiga ishontirish orqali ijtimoiy dangasalikdan qochish mumkin.