SCRUM – bu nima? Ushbu kontseptsiya dastlab Yaponiyada 20-asr oxirida paydo bo’lgan. Yaponiyalik olimlar, kichik guruhlar ishtirok etgan loyihalarning muvaffaqiyati haqidagi hisobotida regbidan so’zma-so’z tarjima qilingan “scrum” deb tarjima qilingan atamani eslatib o’tishdi. Texnika 1993 yilda dasturchi Jeff Sazerlendning kitobida aniq ta’riflangan.

scrum

Texnika bir nechta xususiyatlarni aniqlaydi:

— talablar ro‘yxatini rejalashtirish.
— takrorlashni rejalashtirish (ularning har biri zanjir shaklida taqdim etiladi: rejalashtirish-fiksatsiya-amalga oshirish-baholash).
— hamkorlikni rejalashtirish
— rivojlanishni tahlil qilish qoidalari

Scrum printsipi har qanday loyihani boshqarish jarayonini to’ldiradi
U uchta rolga ega:

Mahsulot egasi – bu mahsulotning rasmiy vakili yoki ishonchli vakili. Muhimlik darajasi bo’yicha saralangan, kutilayotgan rentabellik, talablar ro’yxati bilan biznes-rejani tuzadi. Ishlab chiquvchilarning ish natijalarini qabul qiladi va baholaydi.

Scrum Master – bu jarayonning asosiy figurasi bo’lib, unga jamoaning qolgan a’zolarining ishi, guruhdagi muhit va ishning yakuniy natijalari bog’liqdir. Bu rolni jamoa a’zolaridan biri bajarishi kerak, chunki u ham rivojlanish jarayonida ishtirok etishi kerak. Scrum Masterning mas’uliyati shuningdek, monitoring muddatlarini ham o’z ichiga oladi.

Etkazib berish jamoasi aslida jamoadir. Asosiy vazifa – mahsulotni ishlab chiqish va uni mijozga topshirish.

Scrum ichida uchta boshqaruv amaliyoti mavjud
— Kundalik uchrashuvlar.
— Sprint
— Favqulodda to’xtash sprinti.

Sprint loyihaning bir bosqichidir. Odatda, u 30 kun davom etadi, ammo davomiyligi farq qilishi mumkin. Sprint oxirida jamoa mahsulotning ishchi versiyasini etkazib berishi kerak.

Kundalik uchrashuvlar ish kuni boshlanishidan oldin ertalab bo’lib o’tadi. Maqsad har bir jamoa a’zosiga mas’uliyat sohasini etkazishdir. Davomiyligi – taxminan 15 daqiqa. Batafsil muhokama qilishni talab qiladigan masalalar sprintdan tashqariga ko’chiriladi.

Sprint ko’rib chiqish uchrashuvlari. Davomiyligi 4 soatgacha. Ko’pincha yig’ilish egasining nazorati ostida o’tadi. Bu erda natijalar va bajarilgan ishlarning bahosi, shuningdek, keyingi sprintni rejalashtirish muhokama qilinadi.

Sprint favqulodda to’xtash faqat oxirgi chora sifatida ishlatiladi. Misol uchun, agar jamoa o’z maqsadlariga erisha olmasa, sprintni tugash sanasidan oldin to’xtatishi mumkin. Maqsadga erishish zarurati bo’lmasa, egasi ham to’xtashi mumkin.

Ushbu uslubni loyihalar bilan ishlaydigan odamlar uchun haqiqiy xudo deb atash mumkin.

Birinchidan, bu moslashuvchan va moslashuvchan yondashuv. U istalgan vaqtda loyiha talablarini o’zgartirish imkonini beradi, bu esa, albatta, mijozlar e’tiborini tortadi.

Scrumning ikkinchi afzalligi shundaki, metodologiyani o’rganish oson. Uni amalga oshirish katta ish vaqtini talab qilmaydi va qisqa vaqt ichida mahsulotning ishchi versiyalarini olish imkonini beradi.

Va nihoyat, Scrum muammolarni minimal boshqaruv bilan hal qila oladigan o’zini o’zi boshqaradigan jamoani ta’kidlaydi. Shu sababli, texnika startaplar va menejerlarning butun jamoasini yollash imkoniga ega bo’lmagan kichik kompaniyalar uchun javob beradi.