Sizning kompaniyangiz maqsadga qanchalik tez erisha olishini qanday tahlil qilmoqchisiz? Bu savol ko’p yillar davomida mutaxassislar tomonidan ko’rib chiqildi va unga juda ko’p turli xil javoblar berildi. Ba’zi yondashuvlar ichki omillardan foydalanishni o’z ichiga oladi, boshqalari – tashqi omillar. Ba’zi biznes egalari barcha mavjud yondashuvlarni birlashtirishga harakat qilmoqda, boshqalari esa umumiy til topishga harakat qilmoqda. Oxir-oqibat, hamma narsa o’rganish uchun omillarni aniqlashtirish zarurati bilan bog’liq. Agar bunday ehtiyoj paydo bo’lsa, unda omillar o’zgaradi.

Biznes rivojlanishi bilan tashkiliy samaradorlikning ba’zi modellari amaliyotdan yo’qoldi. Sinovdan o’tganlar McKinsey 7S (McKinsey 7S) tashkiliy modeli uchun asos bo’lib xizmat qildi. U o’tgan asrning 80-yillarida juda katta konsalting kompaniyasida maslahatchi bo’lib ishlagan Tom Peters va Robert X. Waterman tomonidan yaratilgan. Agar biz ushbu modelning asosini batafsilroq ko’rib chiqsak, unda biz bir-biriga to’liq mos keladigan ettita ichki elementga ega ekanligini aytishimiz mumkin, ammo ular foydali bo’lishi mumkin.

McKinsey 7S modelidan foydalanish sizga quyidagilarga erishishga imkon beradi:

• Kompaniyaning samaradorligini oshirish.
• Mumkin bo’lgan ichki o’zgarishlar natijasida kompaniyada yuzaga kelishi mumkin bo’lgan oqibatlarni o’rganish.
• Kompaniyada sodir bo’layotgan sotib olish yoki qo’shilish jarayonlarini nazorat qilish.
• Mutaxassislar tomonidan ilgari tanlangan strategiyani qaysi usul eng yaxshi va tezroq amalga oshirishini aniqlang.

McKinsey 7S modeli to’g’ri ishlatilsa samarali hisoblanadi.

Modelning asosiy elementlari

Model turli tashkiliy elementlarning bir-biriga bog’liqligini ko’rsatadi. Agar biron bir element o’zgarsa, u darhol barcha boshqalarga ta’sir qilishini osongina sezishingiz mumkin. Ushbu model quyidagi elementlarni o’z ichiga oladi:

• Strategiya. Maxsus reja, uning yordamida siz nafaqat kompaniyaning raqobatbardoshligini yaratishingiz, balki uni boshqarishingiz mumkin.
• Tuzilishi.
• Xodimlarga o’z maqsadlariga erishish imkonini beradigan boshqaruv tipidagi amaliyot va tartiblarni o’z ichiga olgan boshqaruv tizimi.
• Korporativ madaniyat, shuningdek, mehnat jarayonining umumiy qabul qilingan etikasi bilan mustahkamlangan qadriyatlar tizimi.
• Munosabat uslubi (boshqaruv uslubi).
• Xodimlar – mehnat resursi sifatida.
• Ko’nikmalar yig’indisi. Bu nafaqat ma’lum bir malakani, balki xodimlarning malakasini ham ifodalaydi.

McKinsey 7S bir-biri bilan chambarchas bog’liq bo’lgan etti sektorni o’z ichiga oladi. Ular shartli ravishda yumshoq elementlarga va qattiqlarga bo’linadi. Elementlarning ikkinchi guruhi yanada barqaror hisoblanadi va ularni o’rnatish ancha oson. O’z navbatida, yumshoq elementlar o’zgaruvchan bo’ladi va ularni tasvirlash ancha qiyin, chunki ular doimo o’zgarib turadi. Qoida tariqasida, bularga munosabatlar uslubi, o’rnatilgan qiymat tizimi va ko’nikmalar miqdori, shuningdek xodimlar kiradi. Ushbu o’zgarishlar butun kompaniya va ish jarayoniga, shuningdek, maqsadlarga erishish tezligiga ta’sir qiladi.