Tashkiliy psixologiyaning xususiyatlari va usullari

Boshqaruv psixologiyasini qo’llash

Tashkiliy psixologiya nazarda tutadigan asosiy vazifa – bu boshqaruv jarayonining o’zi. Xodimlarni boshqarish ma’lum bir maqsadga erishish yoki ilgari qo’yilgan vazifalarni bajarish uchun ularning har biriga qandaydir ta’sir ko’rsatishni nazarda tutadi. Bunday holda, ta’sir butunlay o’zaro jarayon bo’lib, unda nafaqat menejerlar va bo’ysunuvchilar, balki ishchilar ham ishtirok etadilar. Bu ma’lum bir ierarxiya mavjudligini ko’rsatadi. Xodimlarga maksimal samaradorlik ko’rsatkichini keltirishi uchun turli xil quvvat variantlaridan foydalanish mumkin. Asosiylariga quyidagilar kiradi:

• Huquqiy. Bunday holda, to’g’ridan-to’g’ri kompaniya tomonidan o’rnatilgan muayyan qoidalar hisobga olinadi.
• Ekspert kuchi. U ishni tekshirish natijalariga asoslanadi.
• Malumot shaxsiy misoldan foydalanishni nazarda tutadi.
• Ish haqining kuchi, uning yordamida xodimlar rag’batlantiriladi.
• Ish jarayonida xatolarga yo’l qo’ymaydigan majburlash kuchi.

Menejment psixologiyasi, shuningdek, menejerlar, shuningdek, ularning bo’ysunuvchilari shaxsiyati qanday xususiyatlarga ega bo’lishi mumkinligini eng chuqur o’rganishni o’z ichiga oladi. Bu ish jarayonini soddalashtirishga yordam beradi va barcha xodimlarga o’z qobiliyatlarini namoyish qilish imkoniyatini beradi, rivojlanishda davom etadi va muvaffaqiyatga erishmaydi.

Rahbarlarning turlari

Qaysi etakchilik uslubi qo’llanilishiga qarab, kompaniyaning ichki siyosati belgilanadi. Agar siz to’g’ri uslubni tanlasangiz, unda maqsadlaringizga erishish va barcha vazifalarni bajarish oson bo’ladi. Bugungi kunga qadar mutaxassislar menejerlar uchun uchta turli variantni qayd etishadi.

• Avtoritar. Menejer hamma narsa uchun javobgar bo’lgan yagona shaxs sifatida ishlaydi. Qo’l ostidagilar har qanday harakatlar haqida hisobot berishlari va hamma narsani direktor bilan muvofiqlashtirishlari kerak. Shu bilan birga, u xodimning o’zi taklif qilganidek harakat qilishni bekor qilish yoki taqiqlash huquqiga ega. Ish jarayoni juda qattiq nazorat ostida.
• Kollegial. Barcha mehnat majburiyatlari turli xodimlar o’rtasida teng taqsimlanadi va ular uchun javobgarlik menejerga o’tkaziladi. Qo’l ostidagilarning har biri faqat umumiy maqsadga erishishga qaratilgan vazifalari uchun javobgar bo’ladi. Shu bilan birga, xodimlarning manfaatlari hisobga olinadi, bu ofisda qulay muhitga erishishga yordam beradi.
• Liberal yoki ruxsat beruvchi. Menejment ish jarayonida deyarli hech qanday ishtirok etmaydi va xodimlar hamma narsani boshqaradi. Bunday holda, maqsadga erishishga qaratilgan istalgan atmosferaga erishish mumkin emas. Bu ko’plab nizolarga olib keladi va shaxsiy maqsadlar umumiy maqsadlardan yuqori qo’yiladi.

Ushbu uslublarning hech biri to’g’ri emas. Ular faqat birgalikda ishlashlari mumkin. Bundan tashqari, ishning ma’lum bir bosqichida tashkilotga kerak bo’lgan ehtiyojlarni hisobga olish juda muhimdir.