Agar menejment yaxshi bo’lsa, uning yordami bilan siz har bir xodimning salohiyatini ochib bera olasiz. Etakchilik – bu jamoani rag’batlantirish qobiliyati. Vaziyatli etakchilik, o’z navbatida, jamoani boshqarish usuli bo’lib, unda bugungi kunda ma’lum bo’lgan to’rtta asosiy boshqaruv uslubidan birini qo’llash odatiy holdir. U yoki bu uslubning yakuniy tanloviga vaziyat, voqealar, xodimning psixologik rivojlanish darajasi va boshqalar ta’sir qiladi. Bugungi kunda mutaxassislar 4 ta boshqaruv uslubini, shuningdek, xodimlarni rivojlantirishning 4 darajasini ajratib ko’rsatishadi.

Xulq-atvor usulini qanday tanlash kerak
To’g’ri xulq-atvorni tanlash uchun sizga quyidagilar kerak:

Vaziyatni tahlil qiling, maqsad qo’ying va yaxshilab o’ylab ko’ring.
Xodimlarga ta’sir qilishni boshlash uchun qadamlarni yozing.
Xodimlar topshirilgan vazifani bajarishga tayyormi yoki yo’qmi, ular etarli darajada rivojlanish, tayyorgarlik va tajribaga egami yoki yo’qligini aniqlang.
Voqealar va harakatlar va ish jarayoni qanday rivojlanishini taxmin qilishga harakat qiling.
Shu tufayli jamoani boshqarish samarali bo’ladi va tez orada birinchi ijobiy natijalarni beradi.

Qo’llanma turlari
Etakchilik uslubi me’yorlar va tamoyillar, usullar va turli xil texnikalar to’plamini nazarda tutadi, ular yordamida siz kompaniya xodimlariga ta’sir qilishingiz va maksimal samaradorlikka erishishingiz mumkin. Agar biz etakchilikni vaziyatli yondashuv nuqtai nazaridan ko’rib chiqsak, jami 4 ta boshqaruv uslubi mavjudligini ta’kidlashimiz mumkin. Ular xodimlarga ta’sir ko’rsatish usulida, shuningdek, nafaqat ustuvorliklarni, balki vazifalarni belgilashda va menejerning jarayonda ishtirok etish darajasida farqlanadi.

Direktiv uslubi doimiy ravishda buyurtma berishni o’z ichiga oladi. Maqsad har doim birinchi o’rinda bo’ladi va shundan keyingina odamlar va ularga nisbatan bevosita munosabat. Rahbar “zolim” xatti-harakati bilan ajralib turadi. U har qanday buyruqni tezda bajarishga muhtoj va yuzaga kelishi mumkin bo’lgan muammolar uni umuman bezovta qilmaydi.
Mentorlik uslubi g’oyalarni sotishga asoslanganligi bilan farq qiladi. Odamlar juda muhim rol o’ynaydi va topshiriq bilan bir xil darajada. Rahbar o’qituvchi bo’ladi. U buyruq beradi va har bir bo’ysunuvchining fikrini hisobga oladi, ularga gapirish va o’z fikrlarini taklif qilish imkoniyatini beradi. Bundan tashqari, u o’z pozitsiyasini iloji boricha batafsil tushuntirish va xodimlarni rag’batlantirish uchun dalillar keltiradi.
Qo’llab-quvvatlovchi uslub menejerning ish jarayonida majburiy ravishda ishtirok etishi bilan tavsiflanadi. Uning uchun eng muhimi xodim bo’ladi va shundan keyingina vazifa. Direktor har doim muhtoj bo’lgan har bir kishiga kerakli yordamni taqdim eta oladigan do’st sifatida ishlaydi. U ishchilarga yordam beradi va rahbarlik qiladi, ammo yakuniy qaror faqat jamoada qoladi.
Delegatsiya uslubi. Bunday holda, xodimlar o’z qarorlarini qabul qilish imkoniyatiga ega, biroq ayni paytda ular olingan natija uchun to’liq javobgar bo’ladilar.
Birinchi tur eng yomon natijalarga olib kelishi bir necha bor isbotlangan. Direktiv boshqaruv uslubiga ega bo’lgan kompaniyada doimiy kadrlar almashinuvi mavjud bo’lib, bu foydaga salbiy ta’sir qiladi.

Rahbarning odamlarning psixologiyasi va xatti-harakatlarini tushuna olishi juda muhimdir. Buni “Mentalist” kursi o‘rgatadi.