1. CHEGARANI BUZISH

Bunday holda, menejer:

  • makoningizni bosib oling, narsalaringizni ishlating,
  • sizni qiziqtirgan masalalarda fikringizni e’tiborsiz qoldirmang,
  • sizni va yaqinlaringizni bevosita yoki bilvosita haqorat qilish;
  • siz bilan muloqotning asosiy konteksti bilan bog’liq bo’lmagan shaxsiy masalalar va mavzularni muhokama qilish;
  • keraksiz baholar va maslahatlar berish,
  • shaxsiy ma’lumotlaringizdan foydalaning.

Bunga qanday munosabatda bo’lish kerak

Siz uchun nima normal va nima emasligini bilishingiz kerak. Buni qanday aytishni tushuning va agar mojaro va tushunmovchilik yuzaga kelsa, menejer bilan muloqot kontekstiga muvofiq gapira olasiz. Buni amalga oshirish uchun siz “Men-xabarlar” va iboralarni ishlatishingiz kerak, masalan: “Men (yo’q) …”, “Men uchun (no) qabul qilinmaydi …”, “Men yoqtirardim (yo’q)). …”, “Men so’rayman …”

2. BEZORILIK

Bunday rahbar qo’l ostidagining vazifalarni bajarish qobiliyatiga xalaqit berishi mumkin. Uning samaradorligini kamaytirish uchun ma’lumotni yashirish, stress darajasini oshirish uchun uni doimo tanqid qilish. Ishga aralashish. Va shuningdek, manipulyatsiya qilish va hatto ochiqdan-ochiq masxara qilish.

Bunga qanday munosabatda bo’lish kerak

Birinchidan, bezorilikni tan olish, ikkinchidan, bunday munosabat normal emasligini tushunish muhimdir. Agar menejeringiz bilan vaziyatni muhokama qilish imkoniyati mavjud bo’lsa, unda professional tildan foydalaning: sabablar, dalillar keltiring, qaysi sharoitda o’z potentsialingizni ko’rsatishingiz mumkinligini ayting va qaysi biri, aksincha, samaradorlikni pasaytiradi.

Siz kadrlar bo’limiga murojaat qilishingiz va kompaniyaning noto’g’ri munosabatda bo’lish va qo’rqitish siyosati haqida so’rashingiz mumkin. Agar siz allaqachon ishingizni o’zgartirish haqida o’ylayotgan bo’lsangiz, unda adolat uchun so’nggi umid sifatida siz o’z rahbarlaringizga zo’ravonlik haqida xabar berishga harakat qilishingiz mumkin.

3. EMOTSIONAL O’ZINI TUTA OLMASLIK

Bunday vaziyatda rahbar o’z his-tuyg’ularini nazorat qilish qiyin, bu odatda boshqalarga noqulaylik tug’diradi. G’azab, g’azab, qo’rquv. Shuningdek, u stressni boshdan kechirishi va uni qo’l ostidagilarga etkazishi mumkin, masalan:

  • muammolarni bo’rttirish va “molehilllardan tog’larni yasash”,
  • hamma narsani oq va qora rangda ko’rish va ko’pincha echimlarga emas, balki muammolarga e’tibor qaratish,
  • hamma joyda hiyla-nayrang qidiradi va unda boshqalarni fosh qilishga harakat qiladi,
  • ko’proq jahldor, g’azablangan, xafa va norozi bo’lib qolish.

Bunga qanday munosabatda bo’lish kerak

Siz o’zingizning ishingizning ijobiy tomonlariga e’tibor qaratishga harakat qilishingiz va vaziyatning turli tomonlarini ta’kidlab, ularni menejeringizga etkazishingiz mumkin. Uning his-tuyg’ularini yuqtirmaslik qiyin bo’lishi mumkin – menejer yuqori lavozimga ega va ularni juda qizg’in ifodalashi mumkin – lekin sinab ko’rishga arziydi. U bilan muloqot qilgandan so’ng, sizning holatingizni tekshirib ko’ring va yurish va nafas olish mashqlari bilan taranglikni engillashtiring. Ba’zi aloqalar yozma shaklga tarjima qilinishi mumkin. 

Post Views: 87 696