Behruzbek Hamidov
Samarali jamoani shakllantirishda ishbilarmonlik futboli Har bir jamoaning o’zaro ta’siri individual mahoratni namoyon etishi bilan yakunlanishi kerak . O’yin uchun Valeriy Lobanovskiy maydoni. Biz odatdagi belgilar bilan ma’lum bir sohada ish olib boramiz. Bu erda biz raqiblar bilan raqobatlashamiz va o’z o’yinimizni iste’molchi uchun jozibali qilishga harakat qilamiz. Agar jamoa o’zaro samarali aloqada bo’lsa, demak uning shiorlari “tribunalardagi hayqiriqlar” bilan – bozorning kompaniya va uning mahsuloti haqidagi fikri bilan mos keladi. Shu bilan birga, har birimiz katta o’yin oldidan haqiqiy mahoratni namoyish etish uchun astoydil va uzoq vaqt mashq qilish kerakligini tushunamiz . Va “gol urilgan” va raqiblar ancha ortda qolganidan keyin ham mashg’ulotlar nafaqat davom etadi, balki yanada qizg’inlashadi:
Biznes imkoniyatlarini oshirish uchun yangi usul va uslublar ishlab chiqilmoqda. Maktabdan eslayman: agar siz 100 metrga yugurish vaqtini yaxshilashni istasangiz, eng yaxshi yuguruvchi bilan chiqing. Biznes sohasida raqobat qanchalik kuchli bo’lsa, o’yin shunchalik yorqinroq bo’ladi. Narxlarni tartibga solish texnologiyalaridan foydalangan holda, Olympusni zabt etishga bo’lgan yuqori istak bilan
, ishbilarmon o’yinning barcha ishtirokchilari tomonidan bozorga o’xshash yuqori sifatli mahsulotlarni kiritish bilan , jamoani har tomonlama rivojlantirish zarurati tug’iladi. T&D mutaxassisining eng muvaffaqiyatli qarorlaridan biri bu eski texnologiyalarga sarmoya kiritishni to’xtatishdir. “Jinnilik
bu odam bir xil usullarni qayta-qayta ishlatganda, natija boshqacha bo’lishiga chin dildan umid qilganda », – dedi Albert Eynshteyn. Zamonaviy biznes dunyosini o’rganib, kuchli kompaniyani orzu qilgan ko’plab rahbarlarning o’z bizneslarini jamoaviy boshqarishga o’tishlari mumkin emasligini va ko’rishni istayotganlarini ko’rishingiz mumkin. Buning o’rniga, ular bunday qarorning oqibatlarini tushunmasdan yoki ularga ahamiyat bermasdan, jamoani shakllantirish bo’yicha samarali treninglarni qayta-qayta buyuradilar. Ajablanarlisi shundaki, ba’zi rahbarlar haqiqatni bilamiz va eng ilg’or boshqaruv usullarini qo’llaymiz, deb da’vo qilishadi, ammo ular yildan-yilga barcha “match” larda yutqazmoqdalar. Ularni eshitish va tinglashni qoidaga aylantirgan firmalar
jamoani kuchaytirish uchun ishlaydigan, korporativ boshqaruvga o’tadigan futbolchilar. Sizning jamoangiz birinchi qatorda bo’lib, birinchi bo’lib ma’lumotlarni oladi va ular bilan ishlaydi. Tashabbusni o’zingizning xodimlaringiz bilan baham ko’rishdan qo’rqmang: bunday rahbarlar tarixga futbolchilarga chempion bo’lish imkoniyatini bergan iste’dodli murabbiylar qatorida kiradi.
To’p. Futbol nazariyasining muhim qismlaridan biri to’p bilan muomala qilishdir. O’xshashlik bo’yicha xodimlarni o’qitish korxona mahsuloti yoki xizmatini o’rganishdan boshlanadi. Kuzatish
belgilangan qoidalar, o’yinchilar ushbu ma’lumotni qo’llash usullarini o’zlashtiradilar. Xodimlarning jamoaviy ishlashi, ishonchli ma’lumotni o’z vaqtida uzatish (alohida xodimlar va bo’limlar o’rtasida) jamoani shakllantirish yo’lidagi birinchi va eng muhim qadamdir. Jamoa qanchalik uyg’un bo’lsa, forvard shunchalik iqtidorli bo’lsa, shuncha ko’p “muxlislar” sizning biznesingizga ega bo’ladi. Axborot bilan siz raqobatchilaringizning taktikasini oldindan bilasiz.
Aktyorlar.Xodimlarni tanlash va rollarni to’g’ri taqsimlash mas’uliyatli vazifadir. Agar biz jamoani tuzish haqida gapiradigan bo’lsak, demak, biz tushunamiz: ishga qabul qilishda nomzodlarning kasbiy mahoratining rasmiy belgilari (ta’lim va tajriba) emas, balki vakolat va salohiyat muhim ahamiyatga ega. Ikki oliy ma’lumotli va 40 yillik tajribaga ega bo’lgani uchun murabbiy kuchli xarakterga ega va g’alabaga ishonadigan 20 yoshli futbolchining o’rniga 60 yoshli futbolchini maydonga qo’yib yubormaydi. Ammo korxonalar tarkibini tahlil qilganda, ko’pincha o’zlarini ijodiy ravishda charchatgan odamlar asosiy lavozimlarda bo’lishadi. O’tgan mukofotlar tufayli ular forvard pozitsiyasini egallab olishadi, bo’sh to’rga zo’rg’a kirib olishadi va jamoaning umidli a’zolari “nusxa ko’chirish moslamasida” ishlash uchun kuch sarflashadi. Sportdan farqli o’laroq, bu yosh haqida emas, balki yangi o’yin sharoitlarini qabul qilish, moslashuvchanlik, samarali g’oyalardan foydalanish. O’tkazib yuborish qobiliyatini o’z vaqtida va omad umidida oldinga haydamaslik qobiliyati ham birdek muhimdir.
Uskunalar.Jamoaning ajralmas qismi uning korporativ madaniyati bo’lib, u o’yinchilar, uslub va imidjning o’zaro ta’sir qoidalarini belgilaydi. Bularning barchasi iste’molchining umuman kompaniya haqidagi tushunchasiga ta’sir qiladi. Psixologik fan shakllana boshlaganidan beri odamning ijtimoiy guruhga mansubligi masalasi bir necha bor ko’tarilgan: masalan, ijtimoiy qiziqish nazariyasida Alfred Adler va ehtiyojlar ierarxiyasida Avraam Maslou. Maslou nazariyasiga ko’ra, fiziologik ehtiyojlarni qondirgandan so’ng, inson ma’naviy rivojlanish darajasiga ko’tariladi va shaxsiy imkoniyatlarini ro’yobga chiqarishga va to’liqroq ochib berishga intiladi. Ammo guruhga mansublik va boshqalar bilan o’zingizni muayyan asoslarda identifikatsiya qilish har qanday rivojlanish darajasi uchun dolzarbdir. To’g’ri jamoaviy ruh vatanparvarlarni tarbiyalaydi,
Sudyalar. Bu iste’molchilar. Bizni kiyim-kechak bilan qabul qiladiganlar aynan shu, shuning uchun bizning jamoamizni bozordagi boshqalardan nimani ajratib turishini tushunish juda muhimdir. Agar raqiblar maydonga bir xil formada kirsa, hakamlik odilligi shubha ostida qoladi. Samarali va taniqli bo’lish uchun biz
iste’molchiga bizni jamoalarning qolgan qismidan ajratib turishiga yordam berishimiz kerak. Tomoshabinlar futbolni kim ixtiro qilganiga ahamiyat bermaydilar – ular aynan shu erda va hozirda goldan keyin gol urishlarini olqishlaydilar. Bundan tashqari, g’oliblar baholanmaydi.
Oyin.Vaqt keladi, biz jamoani maydonga olib chiqamiz – hakamning hushtagi, o’yin boshlandi … Menejer ham murabbiy singari maydondan tashqarida bo’lishi kerak, ammo o’yinda bo’lishi kerak, taktika va strategiyani boshqarib sozlayapti . Tabiiyki, xodimlar bilan teng darajada o’ynash mumkin, ammo bu holda ob’ektiv baho berish uchun tashqi maslahatchi kerak. Effektiv bo’lmagan jamoalarda rahbar o’z xodimlariga ishonmasligi sababli maydonga kiradi. Samarali jamoalarda etakchi murabbiy rolidan zavqlanib, futbolchilarning g’alabalaridan o’zi kabi quvonadi.
Manba:b17.ru
Izzattillo Islomov
