Koronavirus pandemiyasi korxonalar, menejerlar va barcha oddiy odamlar uchun katta stress sinoviga aylandi. Kundalik vaziyatlarda o’zgarishlar qanchalik qo’rqinchli ko’rinmasin, hamma moslasha oldi.

Ammo hamma muvaffaqiyatga qanchalik tez erishdi, bu endi cheklovlarda yaxshilikni ko’rish qobiliyati emas, balki moslashuvchan fikrlash qobiliyatidir. Maqolada uni qanday va nima uchun rivojlantirish haqida gap boradi.

Strategik fikrlashning muvaffaqiyatsizligi

Fikrlash bizni inson qiladi. Fikrlash dunyoni tushunishni anglatadi, lekin signal tizimi orqali emas, balki yuqori asabiy faoliyat orqali.

Yaqin vaqtgacha strategik fikrlash “qirol” – kelajakni ko’rish, uzoq muddatli rejalar tuzish va global maqsadlarga erishish qobiliyati deb hisoblangan. Bu bir xil missiya va qarash, katta “qaerda” va “nima uchun”. Ammo, amaliyot shuni ko’rsatadiki, rejalashtirish ufqi endi sezilarli darajada qisqardi va hayotning barcha xilma-xilligini rasmiylashtirishga urinishlar ko’pincha muvaffaqiyatsiz tugaydi .

Shuning uchun rejalashtirish moslashuv bilan almashtirildi.

Moslashuvchan tarzda o’ylang

Moslashuvchan fikrlash ko’proq sodir bo’layotgan narsaga reaktsiya va tezda moslashish qobiliyatidir. Ushbu strategiya yanada moslashuvchan.

Moslashuvchan fikrlash – bu o’z bilimingizning to’liq salohiyatidan foydalanish va uni notanish, doimo o’zgarib turadigan vaziyatda qo’llash qobiliyatini anglatadi. Bu qobiliyat barcha ko’nikmalarni faollashtiradi :

• reja (strategik fikrlash),
• kamchiliklar va afzalliklarni toping (tanqidiy fikrlash),
• tajribangizdan yangi burchakdan foydalaning (ijodiy fikrlash),
• bashorat qilish (intuitiv fikrlash) va boshqalar.

Bundan tashqari, qancha ko’p variant va yondashuvlardan foydalansangiz, moslashish shunchalik yaxshi va tezroq bo’ladi. Ammo bu hammasi emas; moslashuvchan fikrlashning asosi, albatta, muloqot, o’rganish va xabardorlik qobiliyatlarini o’z ichiga oladi:

• g’oyalarni sheriklar va jamoaga etkazish qobiliyati,
• kuzatish, o’qitish va moslashish;
• noaniqlik sharoitida o’zini o’zi boshqarish;
• qaror qabul qilish tezligi.

Qanday rivojlantirish kerak

“Liderlik” kitobi muallifi Ronald Xayfetsning fikricha, buning uchun “raqs maydonchasi ustidagi balkonga chiqish” kerak. Boshqacha qilib aytganda, yuqoridan nima sodir bo’layotganiga, xuddi tashqaridan, faol ishtirokchi bo’lishni to’xtatmasdan qarang.

Bunday holda, siz nafaqat gaplashishingiz, balki iloji boricha tinglashni o’rganishingiz kerak bo’ladi. Bu sizga o’tkir vaziyatga aralashish va yangi imkoniyatlarga e’tiborli bo’lish o’rtasidagi masofani topishga yordam beradi.

Moslashish – bu tezkor javob va u shunchaki mukammal bo’lishi mumkin emas. Shuning uchun, haqiqiy bo’lmagan narsani rejalashtirishdan ko’ra, ichki tanqidchini o’chirish va etarlicha yaxshi ish qilish muhimdir. Siz o’zingizga xatolarga yo’l qo’yishingiz, buni ochiq tan olishingiz va muvaffaqiyatsizliklaringizdan foyda olishingiz kerak bo’ladi. Oxir-oqibat, muvaffaqiyatsizlik natijasi hech bo’lmaganda tajriba, ya’ni buni qanday qilmaslik kerakligi haqidagi bilimdir, bu allaqachon buni qanday qilish kerakligiga bir qadam yaqinlashtiradi.

Moslashuvchan fikrlash ishonchga asoslanadi, bu faqat kuchli ochiq pozitsiyada mumkin. O’z his-tuyg’ularingiz haqida gapirish, shubha qilish, biror narsani bilmasligingizni tan olish va yordam so’rash – bu zaiflik emas, aksincha, muhim etakchilik qobiliyatlari.

Moslashuvchan fikrlashni o’rgatish uchun nima qilish kerakligi haqida qisqacha ma’lumot:

• o’rganish va tahlil qilish, turli manbalardan imkon qadar ko’proq ma’lumot to’plash va ularning har birini xolisona ko’rib chiqish;
• hamma narsani bilmasligingizni tan oling va undan drama yaratmang;
• yordam so’rash, shu jumladan kamroq tajribali hamkasblar va sheriklardan yangi ko’rinish faqat umumiy ish uchun foyda keltiradi;
• o’zingizga va boshqalarga xato qilishiga yo’l qo’ying, ular muqarrar;
• turli burchaklardagi eski va yangi yondashuvlardan foydalangan holda tajriba o’tkazish;
• ishonch, ya’ni sukut bo’yicha, boshqa jamoa a’zolari o’z vazifalarini bajarishadi deb taxmin qiling.

Moslashuvchan fikrlash – bu qiyin paytlarda ham rahbarlar, ham rahbarlar uchun zarur bo’lgan hayotiy mahoratdir. Va bu o’zgarish qobiliyatini miya darajasida o’rganish mumkin.

Agar miyaning birligi neyron bo’lsa, unda asabiy aloqalar nerv impulslari o’tadigan yo’llardir. An’anaviy ravishda bu yo’llar va avtomobillar sifatida ifodalanishi mumkin. Marshrut qanchalik tez-tez takrorlansa, chuqurlik chuqurroq bo’ladi va yaxshi eskirgan yo’lni o’chirish shunchalik qiyin bo’ladi.

Miyangizga yordam berish uchun muntazam ravishda yangi neyron aloqalarni yarating. Bu kognitiv simülatörler yordamida amalga oshirilishi mumkin . Siz xotira, e’tibor va fikrlash bo’yicha oddiy vazifalarni hal qilasiz va bu sizning miyangizni yanada moslashuvchan va yangi narsalarni yaratishga va o’zgarishlarni qabul qilishga tayyor bo’ladi, bu sizning asosiy darajada moslashuvchan fikrlash qobiliyatingizni yaxshilaydi.