Behruzbek Hamidov
Jamiyatda har doim nafaqat izdoshlar, balki etakchilar ham bo’ladi. Insoniyat mavjud bo’lgan vaqt davomida hech qachon rahbari bo’lmagan guruhni topish mumkin bo’lmagan. Liderlik fenomeni birinchi marta 30 yil oldin qo’llanilgan. Oldinga qo’yilgan nazariyalardan biri shundaki, etakchilik turli shakllarda namoyon bo’lishi mumkin. Transformatsion yoki tranzaksiya shakli bo’lishi mumkin, lekin ko’p hollarda ular bir vaqtning o’zida ikkita shaklda namoyon bo’ladi. Biroz vaqt o’tgach, keyingi tadqiqotlar shuni ko’rsatdiki, agar ular birlashtirilsa, bu sizning maqsadlaringizga tezroq erishishga yordam beradi. Amalda o’z samarasini ko’rsatgan eng samarali shakl transformatsion etakchilik hisoblanadi.
Kontseptsiya va nazariya
Etakchilikning transformatsion shakli boshqaruvning rivojlangan darajasi hisoblanadi. Bunda menejer o‘z qo‘l ostidagilarning ishini tashkil etibgina qolmay, balki ularga ijobiy ta’sir ko‘rsatadi. Shu sababli, nafaqat to’liq ma’lumotga ega tanlov qilish, balki guruh tomonidan qo’yilgan maqsadlarni ham qabul qilish mumkin. Ushbu turdagi etakchilik orqali jamiyat a’zosi bo’lgan har bir kishi bir-biri bilan samarali muloqot qilishi mumkin. Etakchilikning transformatsion shakli samaradorlik darajasini oshirishga va eng qisqa vaqt ichida maqsadlarga erishishga yordam beradi.
Transformatsion etakchilik haqida gapiradigan nazariya Berns tomonidan ishlab chiqilgan. Rahbar nafaqat odamlarning fikrini o’zgartirish, balki ularning harakatlarini nazorat qilish imkoniyatiga ega. Rahbarning analitik fikrga ega bo’lishi juda muhimdir. U birinchi navbatda muayyan vaziyatning natijalarini hisoblashi kerak. Bundan tashqari, menejer xodimlarda potentsial yoki uning to’liq yo’qligini ko’rishi kerak.
Tranzaktsion etakchilik bilan solishtirganda, bu xodimlarning ma’lum rag’batlantirish bilan rag’batlantirilishi, shuningdek, muvaffaqiyatsizliklar uchun jazolanishdan qo’rqishlari bilan tavsiflanadi. Transformatsion etakchilik nazariyasi yuqori va muhimroq maqsadlarga qaratilgan. Bunday holda, menejer faol ishlamasligi kerak. U ishchilarini qo’rqitishga harakat qiladi. Etakchilikning transformatsion shaklida asosiy narsa shundaki, rahbar umumiy til topish va har bir xodimni rag’batlantirish uchun hamma narsani qiladi. Buning hisobiga bajarilgan ishlarning sifatini sezilarli darajada oshirish mumkin. Agar bir guruh odamlar to’g’ri tashkil etilgan bo’lsa, u hech qanday shubhasiz juda murakkab qarorlarni osongina qabul qila oladi.
Rahbar qanday bo’lishi kerak?
Transformatsion etakchilik nazariyasida mutaxassislar ish jarayonini samarali optimallashtirish uchun ishlatilishi mumkin bo’lgan to’rtta asosiy funktsiyani o’z ichiga oladi. Xarizma, intellektual rag’batlantirish, ilhom, shuningdek, har bir xodimga individual yondashuv katta rol o’ynaydi.
Transformativ lider nafaqat kompaniya oldiga qo’yilgan maqsadlarga erishishi, balki boshqa odamlarni ham bu ishga jalb qilishi, ularni qiziqtirishi va ilhomlantirishi kerak. Qoidaga ko’ra, bunday odamlar o’z-o’zini konsentratsiya qilishning yuqori darajasiga ega. Ular har doim bir muncha vaqt o’tgach, tezda tinchlanishlari, hamma narsani iloji boricha ijobiy qabul qilishlari va shu bilan birga atrofdagilarga ijobiy his-tuyg’ularni berishlari mumkinligiga doimo ishonishadi. O’z izdoshlarini ilhomlantirish uchun rahbar ba’zi belgilar yoki tasvirlardan foydalanishi mumkin. Aynan ular ma’lum darajada boshqalarni maqsad sari harakat qilishga majbur qiladilar. Shu bilan birga, uning barcha tushuntirishlari iloji boricha sodda va tushunarli bo’ladi.
Rahbar odamlarga to’g’ri yondashuvni topish uchun ularning psixologiyasi va xatti-harakatlarini tushunishi kerak. ” Mentalist ” kursi sizga odamlarni tushunishni o’rganishga yordam beradi .
Izzattillo Islomov
