Behruzbek Hamidov
Agar sizning kompaniyangiz etarlicha katta bo’lsa va ko’plab bo’limlar, filiallar va tarkibiy bo’linmalardan iborat bo’lsa, agar sizning xodimlaringiz soni yuzlab va minglab odamlarda o’lchanadigan bo’lsa, agar siz o’zingizning biznesingiz uchun yangi maqsadlar va vazifalarni belgilash vaqti kelgan deb hisoblasangiz, kelajakka nazar soling, strategik rejalashtirish va o’zgarishlarni amalga oshirish uchun zamin tayyorlang, agar siz o’zingizning ishingizdagi kadrlarning biznes jarayonlariga aralashish darajasini bilib olishni istasangiz, ularning kompaniyaga munosabatini ishonchli bilib oling, jamoani rag’batlantiring, uning darajasini ko’taring ijodkorlik, mas’uliyat, fidoyilik va korporativ hamjihatlik va o’zaro hamkorlik va rivojlanishga yangi turtki beradi, qisqa vaqt ichida ularni amalga oshirish uchun ko’plab yangi nostandart g’oyalar, takliflar va algoritmlarni oling – demak, Open Space texnologiyasi siz uchun!
Shubhasiz, siz biznes-treninglar tushunchalari va texnikasi, ishbilarmonlik o’yini, aqliy hujum, Balint sessiyasi, tuzilgan guruh muhokamasi va boshqa jamoaviy ishning ko’plab zamonaviy psixoteknologiyalari bilan tanishasiz, ular o’zlarini ancha vaqtdan beri isbotlab kelmoqdalar samarali o’qitish vositalari. xodimlarning malakasini oshirish, jalb qilish va qiziqish, yangi echimlarni izlash va topish va vazifalarni belgilash, biznesni tashkil etish va rivojlantirish jarayonlarini faollashtirish va soddalashtirish.
Biroq, ushbu barcha ajoyib texnikalarda bitta narsa bor: ularning barchasi faqat kichik guruhlarda ishlaydi, 15-20 kishidan oshmaydi! Katta jamoada ularni bajarish texnik jihatdan imkonsizdir, agar bitta va shunga o’xshash vazifalar qo’yilgan bo’lsa, uni kichik kichik guruhlarga ajratish va har birida alohida ishlash yoki ma’lum bir imtiyozni ajratib ko’rsatish yo’lidan borish kerak edi. barcha kuchlarni yo’naltirishga qaratilgan aktiv.
Ushbu ikkala yo’l ham o’zlarining afzalliklaridan tashqari, juda ko’p salbiy yon ta’sirga ega edi, xususan, rivojlanishdagi nomutanosibliklarning paydo bo’lishi, turli guruh a’zolari o’rtasida hasad, shubha va tushunmovchilik muhiti, balandlikni ko’tarish va hattoki gorizontal darajadagi aloqada engib bo’lmaydigan to’siqlar, bundan tashqari, birinchi yo’l juda ko’p vaqtni oladi va juda qimmatga tushadi, shuningdek, tashkilot ichidagi aloqani o’rnatish va yuzaga kelgan nizolarni hal qilish uchun maslahatchi qo’shimcha ishini talab qiladi. notekis rivojlanish natijasi.
1980-yillarning oxirlarida, ayniqsa, katta guruhlar bilan ishlash uchun ishlab chiqilgan Open Space texnologiyasi bizga kadrlar bilan ishlashning zamonaviy texnologiyalari arsenalidan eng yaxshisini olishga, ularning nojo’ya ta’sirlaridan qochishga, shuningdek tejash bilan birga sifat jihatidan yangi natijalarga erishishga imkon beradi. vaqt va moddiy xarajatlar. Ushbu texnologiyani uning asoschisi Xarrison Ouen yaratganidan beri, dunyoning 120 mamlakatida u allaqachon 60,000 martadan ko’proq ishlatilgan va ishtirokchilar soni bir vaqtning o’zida bir necha o’nlab va yuzlab kishidan 2000 dan ortiq odamlarga qadar bo’lgan. Buyurtmachilar orasida eng yirik xalqaro korporatsiyalar ham, jamoat va siyosiy tashkilotlar ham, qator mamlakatlarning davlat idoralari ham bor.
Ehtimol, bizning shahar dunyoda yuz beradigan keng ko’lamli o’zgarishlar va rivojlanish jarayonlarining organik qismiga aylanadigan va katta va o’rta darajadagi harakatga sifat jihatidan yangi turtki beradigan yangi texnologiyalarni sinab ko’radigan vaqt keldi. yirik biznes, shuningdek umumiy maqsadlar va vazifalar bilan birlashtirilgan jiddiy tashkilotlar va odamlar guruhlari.
Adabiyotlar:
Harrison Ouen “Ochiq kosmik texnologiyasi – Foydalanuvchilar uchun qo’llanma”
1-ilova: Ochiq kosmik texnologiyasining asosiy elementlarining qisqacha tavsifi
Birinchi bosqich, albatta, potentsial mijozga texnologiyaning ma’nosi, tuzilishi, xususiyatlari va maqsadlari, uning tarixi, uni qo’llash sohasini aniqlash va erishish mumkin bo’lgan natijalar doirasi, taktik va strategik oqibatlar va afzalliklar. Shuningdek, o’tkazish uchun zarur bo’lgan tashkiliy, texnik, hududiy va moddiy resurslarning tarkibi va miqdori, tadbirning vaqti va rejimi muhokama qilinadi. Shuningdek, mijozning maqsadlari, istaklari va ehtiyojlari aniqlanadi. Agar kerak bo’lsa, dastlabki tadbir sifatida kompaniya rahbariyati bilan bir qator trening mashg’ulotlarini taklif qilish mumkin, shu jumladan, ochiq maydonda rivojlantirish uchun tavsiya etilgan mavzular ro’yxatini va ularning ustuvor yo’nalishlarini ishlab chiqish uchun miya hujumi va tizimli munozarani tashkil etish. , va kerakli tashkiliy resurslarni jalb qilish imkoniyati. Shuningdek, ma’muriyat va xodimlarning tashvishlanish darajasini pasaytirish, o’qitish va kamaytirish bo’yicha qo’shimcha chora-tadbirlar to’g’risida taklif mavjud.
O’zaro tushunishga, resurslarning mavjudligiga va belgilangan maqsad va vazifalarni shakllantirishga erishgandan so’ng, barcha kerakli tayyorgarlik choralari ko’riladi, shu jumladan tegishli binolarni, ofis jihozlarini va taqdimotchi va uning yordamchilarining ko’ngilli yordamchilarini tayyorlash va boshqa tashkiliy masalalarni hal qilish.
Asosiy tashkiliy resurslar.
Binolar: Umumiy tadbirlar uchun etarlicha katta asosiy zal, markaziy ish maydoni atrofida yarim aylanada bo’shashgan stullar va unga materiallar, e’lon va daqiqalarni ilova qilish uchun foydalaniladigan bo’sh devor, shuningdek, bir nechta qo’shimcha xonalar va auditoriyalar, yoki bitta katta xona erkin harakatlanishi, guruhlarga bo’linishi va munozaralar, mini treninglar, ishbilarmonlik o’yinlari, aqliy hujumlar va boshqa tadbirlarni bir-biriga aralashmasdan amalga oshirishi mumkin. Yordamchi inshootlar va dam olish joylari. Kerakli miqdordagi stullar, qog’oz varaqlar, bloknotlar, markerlar va boshqa ish yuritish materiallari. Ofis uskunalari, fotokopi, aloqa vositalari, transport, ishtirokchilar uchun ovqatlanish va boshqalar. 30-60 nafar ishtirokchiga 1 stavka bo’yicha xodimlardan ko’ngillilar yordamchilari.
Tadbir formati:
2-3 to’liq ish kuni. Umumiy kirish qismi, taqdimotchilarning taqdimoti, qoidalar va protseduralarga aniqlik kiritish, ishning mavzusi va maqsadlarini bayon qilish, 1-2 soat davomida umumiy doirada ish boshlash, oxirida yakuniy doirada oraliq natijalarni sarhisob qilish har kuni – 1-2 soat, yakuniy qism 2-3 soat, yakuniy natijalarni shakllantirish va yozib olish, yakuniy jamoani shakllantirish va keyingi ishlarni tashkil etish bilan. Qolgan vaqt: kuniga 5-6 soat asosiy Open Space rejimida ishlaydi.
Ish tartibi va shakli:
Fasilitatorlar guruhi taqdimotidan so’ng, texnologiya va uni qo’llash maqsadlari haqida hikoya, qoidalar va jadvalni e’lon qilish, ishning umumiy mavzusi e’lon qilinadi. Keyingi har biriishtirokchilar orasidan taklif qilingan asosiy mavzu doirasida savol, taklif yoki subtopikani e’lon qilishi mumkin. Buning uchun u og’zaki e’lon qiladi va bu mavzuni ishlab chiqishda ishtirok etishni istagan har bir kishi to’planishi mumkin bo’lgan (O.P.da) nomi, savoli, joyi va vaqti ko’rsatilgan qog’ozni Bo’sh devorga ilova qiladi.
Shu vaqtdan boshlab u barcha mas’uliyatni o’z zimmasiga oladi .ushbu mavzuni rivojlantirish, munozarani o’tkazish va uning borishi va natijalarini aniqlash uchun. Shuningdek, yordamchi yordamchilar devorga tegishli e’lonlarni, mahorat darslarini va mini-treninglarni o’tkazgandan va yozgandan so’ng guruhlarda ishlashni tashkil etish usullari: aqliy hujum, ishbilarmonlik o’yini, aqliy jarayon va xaritalar algoritmlarini xaritalash, tuzilgan munozara, Balint sessiyasi. o’zaro maslahat, shuningdek yozuvlarni yuritish va natijalarni aniqlash bo’yicha. Ular, shuningdek, guruhlar ishida barcha kerakli doimiy yordamni ko’rsatadilar. Guruhlar ishi bayonnomalari, e’lonlari, o’zgarishlari, yangi e’lon qilingan mavzular va paydo bo’lgan qo’shimcha mavzularni o’rganish uchun yangi guruhlarni tuzish to’g’risidagi bayonotlari, shuningdek natijalari yozib olinadi, nusxalanadi va umumiy ko’rish uchun muntazam ravishda E’lonlar devoriga joylashtiriladi. .
Yordamchilar, shuningdek, devorga e’lonlarni joylashtirilgan mavzular va e’lon qilingan tadbirlarning vaqtlari bo’yicha oldindan e’lon qilingan qoidalarga muvofiq tuzadilar, kichik guruhlarning o’tkazilishi va joylashuvi bo’yicha maslahatlar berishadi. Har bir ishtirokchi istalgan kichik guruhlarning ishida va tashkilotida qatnashishi, savollar va takliflar kiritishi, shuningdek, o’z ishiga erkin qo’shilib yoki chiqib ketishi bilan bir guruhdan boshqasiga erkin o’tishi mumkin.
Kun natijalariga ko’ra, umumiy natijalarni aniqlash, keyingi kun uchun vazifalarni shakllantirish va ish uchun mavzularni baholash bilan dastlabki xulosalar amalga oshiriladi. Ish natijalari bo’yicha natijalarning yakuniy tuzilishi, takliflar va natijalarning reytingi va ulardan eng muhimi deb tan olinganlarni qo’shimcha ishlab chiqish amalga oshiriladi. Keyinchalik, umumiy jamoani shakllantirish bo’yicha yakuniy tadbirlar amalga oshiriladi. Tugatgandan so’ng, fasilitatorlar guruhi mijozlar uchun tadbir to’g’risida, xodimlar tomonidan o’rganilgan jamoaviy ishlashning yangi ko’nikmalari va texnologiyalari to’g’risida batafsil va aniq hisobotlarni tayyorlaydi, shuningdek unga bayonnomalar va muhokama qilingan mavzular, g’oyalar va takliflar ro’yxatini taqdim etadi. butun echimlar ishlab chiqilganligi sababli.
Asosiy qoidalar va tamoyillar: Xavfsizlik qoidalari :
Har bir ishtirokchi o’z fikrlari, hukmlari, savollari va o’z faoliyati darajasida xavfsiz va to’liq erkindir va buning uchun keyinchalik jazolanishi mumkin emas. Erkinlik qoidasi: Har bir inson mavzuni e’lon qilish, o’z kichik guruh ishini tashkil etish, e’lon qilish, taklif va mulohazalar bildirish, istalgan vaqtda kichik guruhlarga qo’shilish yoki ulardan chiqib ketish huquqiga ega.
Mas’uliyat qoidasi:Mavzuni e’lon qilgan va uning munozarasi uchun kichik guruh tashkilotchisiga aylangan har bir kishi uning ishi, majlislar jadvali, bayonnomani saqlash va natijani tuzish uchun javobgardir. Guruhga rahbarlik qilish tegishli e’lonni joylashtirish bilan o’zaro kelishuvga binoan vaqtincha yoki to’liq boshqa a’zoga o’tkazilishi mumkin. Qabul qilish qoidasi: har kim tinglash huquqiga ega. Har qanday fikr qimmatli va hurmatga loyiqdir. O.P.da sodir bo’ladigan hamma narsa. odamlarning ijodiy faoliyati va o’zini o’zi tashkil qilish uchun Katta Tizimlar mulkining tabiiy va normal namoyonidir. Ierarxiya qoidasi :
Ishtirokchilar dolzarb savollar bilan faqat ko’ngilli yordamchilarga murojaat qiladilar, ular esa – yordamchining yordamchilariga. Fasilitator guruh dinamikasi jarayonlarini nazorat qiladi, o’zaro ta’sirning sinergetik ta’sirini va O.P.ning umumiy yo’nalishini boshqaradi. hissiy fonni va natijalarga erishish tezligini tartibga soladi. OGOHLANTIRISH: Yuqoridagi xulosa shunday emas
foydalanish bo’yicha ko’rsatmalar! Bu shunchaki ma’lumot. Texnologiyaning to’liq tavsifi o’nlab sahifalarni oladi va ularni bu erda berish mumkin emas. Uni ishlatish uchun professional darajada tayyorlangan mutaxassislar guruhi kerak. Iltimos, O.P.ga urinmang. mustaqil ravishda korporativ biznes murabbiy yoki HR menejeri tomonidan! Ish jarayonida paydo bo’ladigan guruh dinamikasining yuklari va sinergetik ta’siri tayyor bo’lmagan rahbarning psixologik holati uchun xavfli bo’lishi mumkin. Ishni professionallarga topshiring!
2-ilova: O.P. samaradorligining nazariy asoslarini asoslash.
O.P.ning tajribasi so’nggi 20 yil ichida dunyoning turli mamlakatlaridagi ko’plab yirik tuzilmalar va kompaniyalarda bugungi kungacha uning samaradorligi va tashkilotning keyingi rivojlanishiga sezilarli ijobiy ta’sir ko’rsatganligi tasdiqlandi. To’g’ridan-to’g’ri natija – bu hamjihatlik, fidoyilik va kompaniyaning ishlariga kadrlarni jalb qilishning ko’payishi, shuningdek, samarali gorizontal aloqalarning o’rnatilishi, bu funktsiyalarning keraksiz takrorlanishiga olib keladi, eng yaxshi tajribalar almashinuvi va mutaxassislarning o’zaro maslahatlari , ma’lumotni tezroq uzatish va boshqaruv qarorlarini qabul qilish va tushunish. Biznes-tuzilmani rivojlantirish va takomillashtirish, biznes-jarayonlarni optimallashtirish bo’yicha ko’plab g’oyalar, takliflar va echimlar ishlab chiqariladi va qulay shaklga keltiriladi, zaif tomonlar aniqlanadi va ularni bartaraf etish uchun texnologiyalar yaratiladi,
Xodimlarning xavotiri va o’zgarishlardan qo’rqish darajasi tubdan pasayadi va umumiy sababga daxldorlik hissi paydo bo’ladi. Ilgari halokatli to’qnashuvlarda va ambitsiyalarning kurashida yo’l topgan yashirin energiya, bunyodkorlik va bunyodkorlik mehnati energiyasiga aylanadi. Tadbir, shuningdek, uning ishtirokchilari uchun o’z kompaniyasida ishlashdan faxrlanish manbai bo’lib, menejment vakolatining oshishiga va kadrlar almashinuvining pasayishiga yordam beradi. Ijodkorlik va izchillik kuchayadi. Xodimlar intellektual ishning ilg’or texnologiyalarini samarali o’zlashtiradilar, echimlarni birgalikda izlaydilar va yangi maqsad va vazifalarni belgilaydilar. Mustaqillik, etuklik, mas’uliyat va vakolat sezilarli darajada oshadi. Taktik nuqtai nazardan, bu ishni jadallashtirish va biznesni yangi chegaralarga olib chiqish imkoniyatiga olib keladi. Strategik chuqurlikda O.P. Shuningdek, bu ishtirokchilarning kasbiy o’sishiga, kelgusi yillarda kompaniyani eksponent o’sishga olib boradigan va uning doirasidagi munosabatlarni yanada uyg’un, qulay va qulay qiladigan yangi qarash va istiqbollarni yaratishga turtki beradi. uning xodimlarining salohiyatini yanada ro’yobga chiqarish.
Bunday muvaffaqiyat siri nimada? Haqiqat shundaki, O.P. o’z-o’zini o’rganish imkoniyati va o’z-o’zidan odamlarga ijobiy ta’sir ko’rsatadigan ijodiy erkinlik va ko’tarilish muhitida mustaqil qaror qabul qilish tajribasi bilan bir qatorda, inson ruhiyatining chuqur, odatda uxlab yotgan, kuchli qatlamlarini ham o’z ichiga oladi. jamoaviy ong osti arxetipik tuzilishi bilan va o’tgan asrning rus faylasuflari aytganidek, qadimiy o’zaro yordam va individual sa’y-harakatlarni umumiy maqsadda birlashish va birlashtirishning instinkti bilan. Natijada, bir vaqtning o’zida juda ko’p miqdordagi ijodiy energiya paydo bo’ladi, bu ko’plab odamlarning o’zaro ta’siri va ular orasidagi ko’plab o’z-o’zidan paydo bo’lgan aloqalar tufayli Morfogenetik maydon hosil bo’lishining sinergetik ta’siriga olib keladi, yoki kollektiv o’ta ongning ta’siri, psixosintez asoschisi R. Assagioli terminologiyasida. Ekzotik nomlarga qaramay, bu hodisada sirli narsa yo’q va u zamonaviy ilm-fanga yaxshi ma’lum. Texnologiyada O.P. nihoyat bizda sinergetika – yirik tizimlar nazariyasi, neyrosemantika – metastatlar qurish nazariyasi, matematik boshqarish nazariyasi va psixosintez – yashirin inson salohiyatini ochish va rivojlantirish usullari kabi ilg’or ilmiy yo’nalishlarning to’liq mavhum tushunchalari amaliy qo’llanilmoqda. Uzoq vaqtdan beri faoliyat yuritib kelayotgan guruhli ish uslublari va usullari bilan birlashganda ular tom ma’noda hayoliy natijalar beradi. Buni darhol o’zingiz ko’rishingiz mumkin bo’ladi – bu hodisada sirli narsa yo’q va u zamonaviy ilm-fanga yaxshi ma’lum. Texnologiyada O.P. nihoyat bizda sinergetika – yirik tizimlar nazariyasi, neyrosemantika – metastatlar qurish nazariyasi, matematik boshqarish nazariyasi va psixosintez – yashirin inson salohiyatini ochish va rivojlantirish usullari kabi ilg’or ilmiy yo’nalishlarning to’liq mavhum tushunchalari amaliy qo’llanilmoqda. Uzoq vaqtdan beri faoliyat yuritib kelayotgan guruhli ish uslublari va usullari bilan birlashganda ular tom ma’noda hayoliy natijalar beradi. Buni darhol o’zingiz ko’rishingiz mumkin bo’ladi – bu hodisada sirli narsa yo’q va u zamonaviy ilm-fanga yaxshi ma’lum. Texnologiyada O.P. nihoyat bizda sinergetika – katta tizimlar nazariyasi, neyrosemantika – metastatlar qurish nazariyasi, matematik boshqarish nazariyasi va psixosintez – yashirin inson salohiyatini ochish va rivojlantirish usullari kabi ilg’or ilmiy yo’nalishlarning to’liq mavhum tushunchalari amaliy qo’llanilmoqda. Uzoq vaqtdan beri faoliyat yuritib kelayotgan guruhli ish uslublari va usullari bilan birlashganda ular tom ma’noda hayoliy natijalar beradi. Buni darhol o’zingiz ko’rishingiz mumkin bo’ladi – Neyrosemantika – meta holatlarni qurish nazariyasi, matematik boshqarish nazariyasi va psixosintez – yashirin inson salohiyatini ochish va rivojlantirish usullari. Uzoq vaqtdan beri faoliyat yuritib kelayotgan guruhli ish uslublari va usullari bilan birlashganda ular tom ma’noda hayoliy natijalar beradi. Buni darhol o’zingiz ko’rishingiz mumkin bo’ladi – Neyrosemantika – meta holatlarni qurish nazariyasi, matematik boshqaruv nazariyasi va psixosintez – yashirin inson salohiyatini ochish va rivojlantirish usullari. Uzoq vaqtdan beri faoliyat yuritib kelayotgan guruhli ish uslublari va usullari bilan birlashganda ular tom ma’noda hayoliy natijalar beradi. Buni darhol o’zingiz ko’rishingiz mumkin bo’ladi –xohlamoq …
Manba:b17.ru
Izzattillo Islomov
