2021 yil 13 avgust

Jamoadagi jamoaviy rollar haqida ko’plab nazariyalar mavjud. Ulardan biri Belbinning jamoa rollari haqidagi kontseptsiyasidir. Raymond Meredit Belbin 7 yil davomida tadqiqot olib bordi va u guruh sharoitida ishlaganda odam o’zini qanday tutishi mumkinligini aniqlay oldi. Ushbu maqolada siz Belbinning jamoadagi jamoa rollari nazariyasi tamoyillari bilan tanishasiz.

Nazariyaning o’ziga xos xususiyatlari

Muvaffaqiyatga erishgan odamlar guruhida har kimning o’ziga xos roli bor. Bu holda har bir insonning unumdorligi nafaqat shaxsiy, balki jamoaviy maqsadlarga ham bog’liq. Biroq, shunday vaziyatlar mavjudki, aniq belgilangan maqsadlar istalgan natijani keltirmaydi. Bunga quyidagi sabablar olib kelishi mumkin:

Ishtirokchilar vaziyatga moslasha olmaydi.
Odamlar mayda-chuyda tafsilotlarga berilib qolgani uchun butun rasmni ko’rmaydilar.
Jamoa a’zolari o’z ittifoqchilariga nisbatan salbiy his-tuyg’ularni boshdan kechirishadi.

Olimning fikricha, muvaffaqiyatga erishgandan ko’ra, qaysi jamoa muvaffaqiyatsiz bo’lishini aniqlash ancha oson. Muvaffaqiyatli jamoaning asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat:

Odamlarning qobiliyatlarini tan olish va qo’llashni biladigan malakali rahbar.
G’oyalarni boshqaradigan shaxsning mavjudligi.
Jamoa a’zolarining turli intellektual darajalari.
Ishtirokchilarning turli rollarni bajarish qobiliyati.
Guruh a’zolarining o’z rollariga muvofiqligi.
Jamoa hamjihatligi.

Tasniflash asosiy rollarni va etishmayotganlarni taklif qiladi. Asosiy rollarda bo’lganlar muammolarni samarali hal qilishga qodir, ammo nizo kelib chiqishi mumkin. Yo’qotilgan rollar ziddiyatli vaziyatlarni hal qilishga yordam beradi.

Rollarning xususiyatlari

Har bir rol turini yaxshiroq tushunish uchun ularning xususiyatlarini ko’rib chiqing:
Amalga oshiruvchi qiyin ishni bajaradi, chunki u vaziyatni ehtiyotkorlik bilan baholay oladi va o’z faoliyatini mustaqil ravishda nazorat qiladi. Ushbu turdagi ishchilar o’z maqsadlariga erishishda juda qiyin. Ular, shuningdek, ishonchli, samarali va tashkilotga katta foyda keltirishi mumkin.
Koordinatorlar iste’dodni osongina tan olishlari va jamoa tomonidan hurmat qilinishi mumkin. Bunday odamlar butun jamoani mukammal birlashtiradi, hatto hamkasblari butunlay qarama-qarshi bo’lsa ham.

Ijodkorlar juda dadil va ochko’z, ular o’zlarini rag’batlantirishga qodir. Ular mag’lubiyatni juda qattiq qabul qilishadi va o’z pozitsiyalarini oxirigacha himoya qilishadi.
G‘oya ishlab chiqaruvchilari jamoadagi eng ijodkor, ular yolg‘iz vaqt o‘tkazishni yaxshi ko‘radilar, shuningdek, ular tanqid va maqtovni ham jiddiy qabul qiladilar.
Tadqiqotchilar mukammal muloqot qobiliyatlariga ega va boshqalar ularni ko’rmaydigan imkoniyatlarni topa oladilar.
Diplomatlar jamoaning har bir a’zosi bilan umumiy til topa oladi va ularning atrofidagilar ularga nisbatan faqat iliq his-tuyg’ularga ega.
Ijrochilar o’zlari bajara olmaydigan vazifani o’z zimmalariga olmaydilar, lekin o’z zimmalariga olganlaridan keyin uni mantiqiy yakuniga yetkazadilar.