Dushanba kuni ertalab yangi loyihani boshlash uchun ajoyib vaqt. Ammo bu birinchi marta o’zingizga nimadir qilish, biror narsadan voz kechish, biror narsaga erishish uchun va’da berganingiz emasga o’xshaydi. Va siz hatto bir necha kun ushlab turishga muvaffaq bo’lasiz, lekin to’satdan ob’ektiv holatlar ro’y beradi. Loyiha yana muvaffaqiyatsizlikka uchradi.

Keyin, ehtimol, aks ettirish o’ynaydi. Siz savollar berishni boshlaysiz:

• Nima uchun o’zgarishlarni boshlash juda qiyin?
• Qanday qilib chora ko’rishni boshlash va yarim yo’lda taslim bo’lmaslik kerak?
• Qayerdan boshlash kerak?

Bu savollar ustida nafaqat siz va men, balki psixolog va sotsiologlar ham o‘ylanmoqda. Menejment nazariyotchisi Richard Bekxard o’zgarishlar sodir bo’ladigan sharoitlarni tavsiflovchi formulani ishlab chiqdi. U shunday ko’rinadi:

N*V*KS>PP, bu erda:

N – hozirgi holat yoki vaziyatdan norozilik,

B – kelajakdagi holat yoki vaziyatni ko’rish,

KS – bu qarashga aniq qadamlar,