Ko’p odamlar boshqa odamlarning muvaffaqiyatlariga qarashadi va o’zlari bunga erisha olmasligiga ishonishadi. Ko’pincha siz qancha kambag’al talabalar oddiy hayot kechirayotgani, qanchasi hech narsaga erishmaganligi haqida gapirishlarini eshitishingiz mumkin. Shu bilan birga, hali ham ma’lum turmush darajasiga erisha olgan a’lochi talabalar soni qayd etilgan. Shundan so’ng, maktab faoliyatining insonning kelajakdagi hayoti va muvaffaqiyatiga ta’siri to’g’risida xulosalar chiqariladi.

Zamonaviy dunyoda kuzatilayotgan juda qiziqarli hodisani tushunish uchun bunday fikrlash kerak. Bu omon qolish tarafdori deb ataladi. Keyinchalik ushbu maqolada bu xato insonning rivojlanishi va ishdagi muvaffaqiyatiga qanday ta’sir qilishi haqida batafsilroq gaplashamiz.

Fenomenning xususiyatlari

Biznesda omon qolish tarafdori ko’plab tahlilchilar tomonidan paydo bo’ldi, ular ko’pincha nima uchun muvaffaqiyatli odamlar tomonidan yozilgan treninglar va kitoblar kerakli samaradorlik ko’rsatkichini keltirmaydi, deb so’rashadi. Tashqi tomondan, ular boshqalarga qanday qilib muvaffaqiyatga erishishni, qanday qilib to’g’ri ishlarni qilishni, o’z korxonasini chinakam gullab-yashnashni o’rgatishlari kerak. Biroq, statistika buning aksini ko’rsatadi. Mutaxassislar tadqiqot o’tkazdilar va buning sababi kognitiv buzilish ekanligini aniqladilar. Biror kishi faqat mavjud ma’lumotlardan foydalangan holda ma’lum xulosalar chiqaradi va boshqa narsa bo’lishi mumkinligini tushunmaydi.

Nega biznesingizni rivojlantira olmaysiz?

Avvalo, tadbirkorlikka e’tibor berish kerak. J. Makkonaugheyning “Xatolar donoligi” kitobida yirik kompaniyalarning ko’plab egalari yo’l qo’yadigan asosiy xatolarning batafsil tasnifi keltirilgan:

• Strategiya noto’g’ri bo’lib chiqdi yoki u to’liq o’ylab topilmagan.
• Balanssiz vositalardan foydalanish. Misol uchun, u yoki bu mijozdan voz kechish mumkin emas, barcha e’tibor faqat ma’lum bir samaradorlik darajasiga erishishga qaratiladi, barcha tovarlar yoki xizmatlar bir vaqtning o’zida taklif etiladi.
• Tadbirkorning etarli bilimga ega emasligi yoki kasbiy charchashi tufayli yuzaga kelishi mumkin bo’lgan juda ko’p keraksiz xarajatlar mavjud.
• Boshqaruv juda achinarli oqibatlarga olib kelishi mumkin. Masalan, xo‘jayin o‘z qo‘l ostidagilarga juda qattiqqo‘l bo‘ladi, ularga o‘z fikrini bildirishga ruxsat bermaydi, ish joyida hech qanday nizo va janjal kelib chiqmasligini nazorat qiladi.

Biznesni to’liq rivojlantirish mumkin emasligining yana bir sababi yuqorida aytib o’tilgan hodisadadir. Yangi boshlanuvchi tadbirkorlar yoki etarli tajribaga ega bo’lmaganlar katta daromadga ega bo’lgan murabbiylarni topishga harakat qilmoqdalar. Ularni diqqat bilan tinglaydilar va ulkan kompaniyani, ko’plab odamlarni qanday qilib to’g’ri boshqarish, o’z brendini namoyish etish va marketingni rivojlantirish haqidagi ma’lumotlarni eslashadi. Natijada butunlay boshqacha rasm paydo bo’ladi. Statistik ma’lumotlar shuni ko’rsatadiki, xususiy tadbirkorlarning qariyb 90 foizi oxir-oqibat bankrot bo’lib, o’z korxonasi yoki biznesini faoliyatining birinchi yillaridayoq yopadi. Agar siz muvaffaqiyatli ishbilarmonlarning hikoyalarini o’rgansangiz, faqat omon qolganlarni ko’rishingiz mumkin, ularning soni 10% dan oshmaydi.