Boshqaruv uslubi – har bir menejer mustaqil ravishda tanlaydigan boshqaruv ishining turi. Har bir uslub maxsus usullar va vositalar mavjudligi bilan ajralib turadi. Boshqa uslublardan farqli o’laroq, avtoritarlik yuqori darajadagi intizom va aniq qoidalarga rioya qilish bilan ajralib turadi.

Avtoritar rahbarlik uslubi nima?

Ushbu uslubning asosiy printsipi – etakchilikning ustuvorligi. Bunday holda, menejer xodimlarning har qanday e’tirozlari yoki tashabbuslaridan qochib, tezkor qaror qabul qila olishi kerak. Ushbu turdagi rahbarlik mehnat intizomi bilan bog’liq muammolar mavjud bo’lganda samarali bo’ladi. Biroq, ushbu boshqaruv uslubining kamchiliklari orasida xodimlarning haddan tashqari almashinuvi mavjud. Rahbar avtoritar uslubdan foydalangan holda tashkilotni tanazzulga olib kelgan bir nechta holatlar mavjud.

Pedagogik avtoritar etakchilik uslubi yuqori darajadagi intizom va o’quvchilarning yutuqlariga erishishga yordam beradi. Ammo agar o’qituvchi biroz g’ayratli bo’lsa, bu sinfda noqulay muhitga va o’quvchining irodasini bostirishga olib kelishi mumkin.

Avtoritar boshqaruvning afzalliklari va kamchiliklari

Ushbu boshqaruvning afzalliklari orasida mas’uliyatni boshqalarga o’tkazmaydigan rahbarning samaradorligi kiradi. Inqirozli vaziyatlar yuzaga kelganda ham, u har doim to’g’ri qaror qabul qilib, o’z yo’nalishini topadi. Ko’pincha bunday menejerlar kompaniya tanazzulga uchragan va qayta tiklanishi kerak bo’lganda ishga olinadi.

Bunday boshqaruv uslubining kamchiliklari ham bor, chunki so’z va harakat erkinligi davridagi zamonaviy odamlar har doim ham hech kimga bo’ysunishga tayyor emas. Menejerning avtoritar yondashuvi ko’pchilikka yoqmasligi mumkin, shuning uchun ham tez-tez kadrlar o’zgarib turadi. Yangi boshlanuvchilar tezda ko’nikishga vaqtlari yo’q, bu ularning ishlariga eng yaxshi ta’sir ko’rsatmaydi.

Asosiy xatolar

Avtoritar uslubdan foydalanish muammoning vaqtinchalik echimi sifatida yuzaga keladi. Aks holda, obro’li rahbar shunchaki o’z mansabini suiiste’mol qilishni, qo’l ostidagilarni kamsitish va haqorat qilishni boshlashi mumkin. Ushbu tizimning mohiyati har qanday vosita bilan maqsadga erishishdir. Shu bilan birga, menejer xodimlarni rag’batlantirishdan foydalanmaydi va jazolar etarli bo’lmasligi mumkin.

Avtoritar yondashuvga ega bo’lgan rahbarning xatti-harakati keskin o’zgarishi mumkin va odam shunchaki o’zini o’zi boshqarishni yo’qotadi, bu esa xodimlarning yo’qolishiga olib keladi. Menejer xodimni muayyan vazifalarni bajara olmagani uchun jazolasa, bu boshqa narsa, lekin boshqa xodimlar boshqaruvdan qo’rqib, ishdan ketishni boshlaganda, bu boshqa narsa.