Katta tashkilot xodimlarning malakasini qanday rivojlantiradi? Biz 173 rus kompaniyasining ko’rsatkichlari asosida statistik ma’lumotlarni to’pladik.

Xodimlar malakasini rivojlantirishning standart modeli qanday?

• Birinchi bosqich. Kompleks baholash tizimi.
• Ikkinchi bosqich. Shaxsiy dasturni shakllantirish.
• Uchinchi bosqich. Natijalar va samaradorlikni baholang va kerak bo’lganda usullarga o’zgartirishlar kiriting.

Xodimlarning malakasini rivojlantirish samaradorligiga bir qator omillar ta’sir qiladi. Bularga motivatsiya, ish faoliyatini tizimli baholash, rivojlanish ustuvorliklarining kompaniya maqsadlari bilan bog’liqligi, dasturni jamoa uchun moslashtirish va boshqalar kiradi.

Biroq, 173 ta kompaniya ishtirok etgan respondentlarning 68 foizi xodimlarning malakasini oshirishning zamonaviy usullari yetarli darajada samarali emasligini taʼkidlagan. Qobiliyatlarni rivojlantirish uchun standart vositalar zamonaviy ishchilarning muammolarini hal qilmaydi. Bularga quyidagilar kiradi: doimiy ravishda yuqori kognitiv yuk, kechiktirish, doimiy stress darajasi va uning fonida samaradorlikning pasayishi, ko’p vazifalar va natijada past mahsuldorlik.

Vakolatlilikni rivojlantirish rejangizni kuchaytirish uchun sizga quyidagilar kerak:

• rivojlanishning yakuniy maqsadini aniqlash
• xodimlarning kognitiv profilini yaratish
• kognitiv qobiliyatlarni rivojlantirish uchun individual dastur yaratish

Yoki Vikium dasturidan foydalanishingiz mumkin. Samaradorligi allaqachon 50 dan ortiq rus va xorijiy kompaniyalar tomonidan baholangan vakolatlar.