Behruzbek Hamidov
Amerika boshqaruv tizimlariga muvofiq farovonlik uchun sehrli retseptlarni birin-ketin taklif qilishadi. Xodimlar faqat tejamkor ishlab chiqarishning yangi qoidalarini o’rganishga vaqtlari bor, keyin butun jamoa endi yashash va ishlashga majbur bo’ladigan qadriyatlarni qidirmoqda.
So’nggi paytlarda firuza kompaniyalari haqida ko’p gapirilmoqda. Bu nima?
Bularning barchasi spiral dinamika g’oyasi bilan boshlandi, unga ko’ra shaxsiyat rivojlanishi bir necha bosqichlardan o’tadi (turli xil ranglar bilan ko’rsatilgan). Ushbu kontseptsiyani o’tgan asrning o’rtalarida amerikalik psixolog Kler Graves taklif qilgan va 2014 yilda belgiyalik Frederik Laloux 1 uni kompaniyalarga qo’llagan: rivojlanishda ular beshta rangdan o’tib, eng yuqori darajaga – firuza rangga erishishlari mumkin. Unga ko’ra, biznes jarayonlari iqtisodiy ko’rsatkichlarga emas, balki umuminsoniy maqsadlarga bog’liq bo’lgan o’z-o’zini tashkil etish printsipi asosida qurilgan va xodimlarning motivatsiyasi ijtimoiy paketga emas, balki o’zini o’zi amalga oshirish imkoniyatiga bog’liq.
Bu fikr butun dunyoni o’ziga tortdi. Rossiya ham chetda turmadi. Va endi rossiyalik ishbilarmonlar o’z bizneslarini “firuza” yo’nalishida qayta qurishmoqda va butun Rossiya bo’ylab xodimlar xo’jayinlarsiz erkinlik va shaxsiy rivojlanishni orzu qiladilar. Bu umidlar qanchalik real?
