Aqliy hujum – guruh muhokamasi usuli sifatida

Aqliy hujum – bu guruhda muhokama qilish usuli. Agar siz ushbu atamani rus tiliga tarjima qilsangiz, demak, bu “aqliy hujum” degan ma’noni anglatadi. Asosiy vazifa – bo’ron boshida rahbar tomonidan aytilgan biznes muammosini hal qilish uchun yangi g’oyalarni, harakatlarning variantlarini topishdir. Ushbu atama 1942 yilda paydo bo’lgan, uning kitobida Aleks Osborne tasvirlangan.

Umuman olganda, miya bo’roni muayyan biznes muammosini hal qilishning turli xil variantlari to’plami ko’rinishida paydo bo’ladi, ular munozara qatnashchilari tomonidan mavzu bo’yicha fikrlash paytida taklif etiladi, so’ngra ularni ishlab chiqarishda qo’llash istiqbollari tahlil qilinadi jarayon. Shu bilan birga, taklif qilingan g’oyalarning birortasini tanqid qilishga yo’l qo’yilmaydi.

Aqliy hujum qanday ishlaydi?

Miya hujumi bir necha asosiy bosqichlarni o’z ichiga oladi:

1. Maqsad yoki masala qo’yilib, hal qilinishi kerak.
2. Qiziqarli g’oyalarni taklif qilishga qodir 3-4 kishidan iborat ekspertlar guruhi tuzilmoqda.
3. Ruhiy muhitni yaratish va aqlni faollashtirish uchun miya mashqlari bajariladi. Moderatorning munozara mavzusiga aloqador bo’lmagan savollariga javob berib, guruh a’zolari cheklov tuyg’usidan xalos bo’lishadi, moderator va boshqa mutaxassislar o’rtasidagi aloqa to’siqlarini buzib, aloqa o’rnatadilar.
4. Eritma yaratish jarayoni. Guruh a’zolari variantlarni taklif qilishadi. Shu bilan birga, aqliy hujumni bayonotlarni, shu jumladan tanqidiy fikrlarni baholashni yo’q qiladigan tarzda tashkil qilish kerak, taqdimotchi ishtirokchilarning salbiy fikrlarini taqiqlashi va har bir yangi g’oyani rag’batlantirish kerak. Miya bo’roni salbiy bayonotlarga ega bo’lmasligi uchun, tezlashtirilgan tezlikda dialog o’tkazish kerak. Har bir ishtirokchining so’zlashi uchun bir daqiqadan kam vaqt bor.
5. Oldindan kelishilgan xususiyatlar asosida mos echimlarni tanlash. Oldindan tashkil etilgan ekspert guruhi yoki yordamchi barcha olingan takliflarni cheklashi kerak. Siz fikrlarni baholay olmaysiz yoki moslashtira olmaysiz. Agar g’oya belgilangan mezonlarga javob bermasa, munozarani yechimni shakllantirishning avvalgi bosqichidan boshlab davom ettirish mumkin.
6. Hujum natijalarini sarhisob qilish.

Ushbu uslubning psixologiyasi u qadar oddiy emas. Ayni paytda, biznes sohasidagi iqtidorli va chinakam muvaffaqiyatli odamlarning aksariyati ushbu uslubdan norozi bo’lib, uning samaradorligini inkor etmoqda.

Taqdim etilgan tizim bitta katta muammoga ega – bir vaqtning o’zida turli ishtirokchilardan ko’plab g’oyalarni olish har bir echim o’ziga xos bo’lishiga hech qanday kafolat bermaydi. Ko’p miqdorda ekilgan urug’larning turiga ko’ra, ammo natijada hammasi unib chiqmaydi va g’oyalar, ulardan faqat ikkitasi ijobiy natija beradi. Agar siz turli xil xonalardagi ikki xil guruhga munozara uchun bir xil mavzuni bersangiz, unda taklif qilingan g’oyalar ro’yxati deyarli bir xil bo’lish ehtimoli katta.

Bunday vaziyatning sababi shundaki, noyob echimlar odamning qo’zg’atilgan tuyg’ulari va reaktsiyalari natijasida to’satdan paydo bo’lmaydi, balki ma’lum bir vaqt ichida kichik, ammo muntazam kashfiyotlar va taxminlardan hosil bo’lib, bosqichma-bosqich yaratiladi.

Aslida, miya hujumi samarasiz. Innovatsion mahsulotni shakllantirish qutidan tashqarida o’ylashni talab qiladi. Noyob g’oyani rivojlantirish hali ijodkorlikning namoyon bo’lishi emas balki faqat ilhom ifodasidir. Ijodkorlik g’oyani amalga oshirishda umuman nostandart echimlarni shakllantirish qobiliyatiga, mahsulotni ishlab chiqish paytida ulardan real foydalanishga asoslangan

Manba: Blog.wikium.ru