Rahbariyatning avtoritar turi nima?

Boshqaruv uslubi – har bir rahbar mustaqil ravishda tanlaydigan boshqaruv ishlarining bir turi. Uslublarning har biri o’ziga xos usul va vositalar mavjudligi bilan ajralib turadi. Boshqa uslublardan farqli o’laroq, avtoritar yuqori darajadagi intizom va aniq qoidalarga rioya qilish bilan ajralib turadi.

Ushbu uslubning asosiy printsipi – rahbariyatning etakchiligi. Bunday holda menejer xodimlarning har qanday e’tirozlari yoki tashabbuslaridan qochib, qarorlarni tezda qabul qila olishi kerak. Ushbu turdagi etakchilik mehnat intizomi muammolari mavjud bo’lganda samarali bo’ladi. Biroq, ushbu boshqaruv uslubining kamchiliklari orasida xodimlarning haddan tashqari ko’p almashinuvi mavjud. Avtoritar uslubdan foydalangan holda rahbar tashkilotni tanazzulga uchragan holatlar ko’p.

Pedagogik avtoritar etakchilik uslubi yuqori darajadagi intizomga va o’quvchilarning yutuqlariga erishishga yordam beradi. Ammo agar o’qituvchi buni biroz oshirib yuborsa, bu sinfdagi disfunktsional muhitga va o’quvchining irodasini bostirishga olib kelishi mumkin.

Avtoritar boshqaruvning afzalliklari va kamchiliklari

Ushbu menejmentning afzalliklari javobgarlikni boshqalarga yuklamaydigan bunday rahbarning samaradorligini o’z ichiga oladi. Inqirozli vaziyatlarda ham, u har doim tezda o’z qarorlarini qabul qilib, o’z rulmanlarini topadi. Ko’pincha bu rahbarlar kompaniya tanazzulga uchraganida va uni qayta tiklash kerak bo’lganda yollanadi.

Ushbu boshqaruv uslubining kamchiliklari ham mavjud, chunki zamonaviy odamlar so’z va harakatlar erkinligi davrida har doim ham hech kimga bo’ysunishga tayyor emaslar. Rahbarning avtoritar yondashuvi ko’pchilikka yoqmasligi mumkin, shuning uchun kadrlarda tez-tez o’zgarishlar bo’lib turadi. Yangi boshlanuvchilar tezda o’rganib olishga vaqtlari yo’q, bu ularning ishlariga eng yaxshi ta’sir qilmaydi.

Asosiy xatolar

Avtoritar uslubdan foydalanish muammoning vaqtinchalik echimi sifatida amalga oshiriladi. Aks holda, nufuzli rahbar shunchaki o’z lavozimidan suiiste’mol qilishni boshlashi, bo’ysunuvchilarni kamsitishi va haqorat qilishi mumkin. Ushbu tizimning mohiyati har qanday usul bilan belgilangan maqsadga erishishdir. Shu bilan birga, menejer xodimlarni rag’batlantirmaydi va jazolar etarli bo’lmagan xarakterga ega bo’lishi mumkin.

Avtoritar yondashuvga ega bo’lgan etakchining xatti-harakatlari keskin o’zgarishi mumkin va odam shunchaki xotirjamlikni yo’qotadi, bu esa xodimlarning yo’qolishiga olib keladi. Menejer xodimni muayyan vazifalarni bajarmaganligi uchun jazolashi boshqa, boshqa xodimlar rahbarlik qo’rquvi tufayli ketishni boshlaganlarida boshqa narsa.

Avtoritar yondashuv qachon samarali bo’ladi?

Avtoritar uslub aniq rahbarlikni, ish faoliyatini yaxshilashni, intizomni yaxshilashga yordam berishni va tashkilot daromadini oshirishni o’z ichiga oladi. Nufuzli rejissyor ish oqimini o’rnatishda katta yordam beradi, garchi u buning uchun qat’iy usullardan foydalansa. Haddan tashqari holatda, ishdan ketgan ishchilarning joylarida har doim boshqa odamlarni topish mumkin va tashkilot oxir-oqibat taraqqiyotga intilib, oyoqqa tura boshlaydi.

Avtoritar etakchilik uslubiga misollar

Avtoritar rahbarning ajoyib namunasi Genri Ford bo’lib, u xodimlarni tanlashda ularning barcha xususiyatlarini inobatga olgan holda juda ehtiyotkorlik bilan harakat qilgan. U taniqli kompaniyalardan birining asoschisi edi, chunki u ko’pchilik e’tibor bermaydigan mayda narsalarga e’tiborini qaratishi mumkin edi. Kichkina narsalarga diqqatni jamlash bunday natijalarga erishishda asosiy ustunlikka aylandi.

Mashhur kompaniyalardan biri – avtoritar uslubni demokratik uslub bilan birlashtira olgan odam etakchilik mavqeini egallaguncha qulash arafasida bo’lgan Chrysler. Faqat avtoritar rahbarning sa’y-harakatlari tufayli kompaniya ommalashib, barcha kerakli talablarga javob bera oldi.

Ushbu etakchilik uslubi juda g’ayratli, ammo ayni paytda ziddiyatli. Ko’pchilik avtoritar uslubni juda qattiq deb hisoblaydi, chunki bu qat’iy boshqaruvni nazarda tutadi. Biroq, ushbu uslub kompaniyani muvaffaqiyatga va katta natijalarga olib kelgan ko’plab misollar mavjud.

Avtoritar etakchilik uslubi doimiy ravishda tavsiya etilmaydi, ammo vaqtinchalik hayot manbai sifatida bu uslub eng yaxshi tanlovdir. Agar rahbarning noto’g’ri yondashuvi tufayli kompaniya qulab tushmoqchi bo’lsa, ehtimol avtoritar xo’jayinni yollash eng yaxshi yechimdir.

Manba: blog.wikium.ru